Gamification 2.0 kan høres ut som det siste buzzwordet i en lang rekke Internett-trender som har fått utbredt bruk, særlig innen teknologi og bedriftsindustri.
Ved sin mest grunnleggende definisjon er gamification applikasjonen av spillmekanikk og designteknikker for å forbedre applikasjoner uten spill, og oppmuntre til bedre brukerengasjement for høyere produktivitet i daglige oppgaver.
Det kan høres ut som om vi bare gir et fancy navn til noe vi har gjort siden barndommen. Men siden vi snakker om neste generasjon av denne trenden, akkurat hva er forskjellen mellom gaming 2.0 og 1.0?
$config[code] not foundGamification 2.0 versus 1.0
Gamifieringen begynte virkelig å bli populær i 2010. Gamification 1.0 var et revolusjonerende konsept da det begynte å se omfattende vedtak i bedriften. Nesten umiddelbart ble det imidlertid åpenbart at det manglet, først og fremst på grunn av det det fokuserte på.
"Gamification, som vi ser det implementert i de fleste organisasjoner i dag, har i stor grad vært om å implementere en poengbasert økonomi, kombinert med topplister og merker for å drive motivasjon eller engasjement i en tildelt brukergruppe, enten ansatte, studenter eller kunder, Sier Siddesh Bhobe, administrerende direktør for eMee.
Gamification 1.0, i sanneste forstand, fokusert på brukerengasjement. Problemet er at engasjement ikke er det primære målet i bedriften, produktiviteten er. Hva har vært resultatet av dette misguided fokuset på 1,0? Mr. Bhobe forklarer:
"Dette har vist blandet suksess med mange tidlige implementeringer som gir stor verdi til brukere og hjelper bedrifter med å drive ønskede mål, mens de dårlig utformede programmene på den annen side har sviktet dårlig og blitt kritisert som bortkastet tid."
For å løse denne mangelen fokuserer Gamification 2.0-skiftene på hvor det skal være: produktivitet. Igjen beskriver Mr. Bhobe på dette:
"Den neste bølgen av gamification vil være om å ta forretningsproblemer og kartlegge dem til spillspill, forbedre treningsevnen, og øke effektiviteten og resultatene av kjernevirksomhetsrelaterte handlinger og arbeidsflyter gjennom spillspillet. Dette er spesielt relevant der forretningsoppgavene er repetitive eller prosessdrevne, og spill kan hjelpe beslutningsprosesser, øke produktiviteten og gjøre arbeidet morsomt og derfor effektivt. "
Den største saken siden skiver brød
Hva betyr dette for deg og din organisasjon, og hvordan kan du effektivt bruke Gamification 2.0 for å forbedre organisasjonens produktivitet?
"Industripolitikkens alder har gitt veien til en sentrert på menneskelig kapital," skriver Neil Niman, leder av Department of Economics ved University of New Hampshire. "Suksess i dagens økonomi blir mer avhengig av ideene og innovasjonene som ligger i intellektuell snarere enn fysisk eiendom. Derfor er mennesker i stedet for maskiner igjen i forkant av verdiskapingsprosessen. "
Når du implementerer gamification i organisasjonen, husk at målet ditt ikke bare er å engasjere dine ansatte, men for å sponse produktiviteten. I kunnskapsarbeiderens alder er selskapets ansatte ofte den eneste største ressursen. Som en følge av dette, bør gamification implementeres på en måte som oppfordrer dem til å komme seg ut, for å presse sine grenser og være mer produktive.
Skrive for PCWorld, skisserte Robert Strohmeyer fire ting som din gamification burde innlemme:
- Enkle, gjenkjennelige tegn for neste handlinger,
- Klar, umiddelbar tilbakemelding for tiltak som er tatt,
- Enkelt identifiserbare markører for rangering og ytelse,
- Strømlinjeformede, tilgjengelige veier til ytterligere prestasjoner.
Med det for øye, ta en titt på bedriftens teknologi og arbeidsflyt og vurder hva som fungerer og hva som ikke er. Er dine prosesser enkle og intuitive? Gir de umiddelbar og klar tilbakemelding til brukeren? Er det enkelt for de ansatte å se og måle deres fremgang i form av belønninger og rangeringer? Viktigst av alt, gir de intuitive tilbakemeldinger om hvordan de kan forbedre ytelsen og øke produktiviteten deres?
Riktig implementert, Gamification 2.0 kan hjelpe din bedrift til å kutte gjennom rotet og øke produktiviteten.
Spillfoto via Shutterstock
1
