Dessuten kjenner forfatterne Joe Knight, Roger Thomas og Brad Angus det, da de merker at fremtiden er kommet og hvorfor prosjekter er resultatet:
$config[code] not found"En grunn er den fantastiske spredning av prosjektbaserte selskaper i dagens økonomi. Byggfirmaer, programvarefirmaer, arkitektfirmaer og ingeniørfirmaer, markedsførings- og PR-konsulenter, designere, maskinbyggere, hendelsesledere, IT-systemer … det virker som om hele verden blir mer prosjektbasert, siden folk nå kan samarbeide lett over store geografiske avstander. "
Prosjektledelse for profitt tilbyr en metode som tydelig taler til den verden. Det noterer seg hva som burde og ikke skulle skje for å få et prosjekt fra bakken, alle med en stilmontering for de som søker beregninger for fremgang, men ikke nødvendigvis en spesialist nok til å vite nøyaktig hvor du skal begynne.
Jeg oppdaget det gjennom et bokvalg med Harvard Business Review press, og følte forfatterens tilnærming tilpasset opp for hvilken liten bedrift trenger i å søke en prosjektleder.
Tre seksjoner dekker grunnleggende for å fremme metriske og metodene som er involvert i systemet:
- Legge til stiftelsen for det meste forklarer hvordan systemet kom til å bli drevet av et lite selskaps kamp for å forene prosjektkostnadene i regnskapet. Senere kapitler i segmentet fokuserer mer på hvordan man bruker systemet.
- Setter systemet i bruk dekker brukbare beregninger og tilnærminger, særlig på styring av utgifter og tid.
- Skaff deg mest for pengene får til å etablere scorecards og metrics for monitor fremgang.
Tittelens omtale av feilsikring kan føre til tanker om de "få rike" hackjobene ved første øyekast, men fra side 1 finner du at forfatterens instinkter er den virkelige McCoy for lønnsomhet.
Ridder, Thomas og Angus bemerker at prosjektledelsen er en tankegang "som dukker opp i hvert hjørne av næringslivet." Og prinsippene er utformet med en rettferdig ærlighet, ingen bil-selger spinner, slik som prinsipp en, som leser:
Prosjektledere er ansvarlige for planlegging, initiering, gjennomføring og profitt fra sine prosjekter. De burde vite nøyaktig hvor et prosjekt står til enhver tid i løpet av virksomheten. "
Det andre prinsippet adresserer dagens hyperaktive økonomi, og søker rettidig informasjon for å ta viktige beslutninger. Disse prinsippene er ganske enkle. Ennå Prosjektledelse for profitt gir også ideer om hvordan man implementerer hvert prinsipp.
Et kapittel legger merke til hvordan materialkostnaden kan overstige, noe som gir en prosjektleder den rette måten å overvåke sine handlinger som er skissert i prinsippet. Måling av prosentvis ferdigstillelse og brutto fortjeneste pr. Time er også forklart, samt innføring av andre nyttige beregninger som effektivitetsprosent. Hvert kapittel forklarer fallgruvene uten å overdrive innsatsen.
Det er også de nevnte hva-ikke-til-dos, for eksempel blobs. Slik forfattere definerer det:
"En blob er en stor oppgave eller rekke oppgaver som kreves for prosjektet, men med detaljer som er dårlig definert og dermed dårlig forstått."
Et annet prosjektmord er målretting:
"Folk dør ikke fra målfiksering i virksomheten, men prosjekter og bedrifter krasjer og brenner hele tiden på grunn av det. Folk blir fokusert på ett mål - ett mål - til utelukkelse av alt annet. "
Boken er en kort solid guide, med tips og innsikt lesbare for de på farten og distrahert av en million ting som trengs for prosjektet. Boken leser som den er annonsert, ment å hjelpe folk som trenger et system, men er ikke teknisk kunnskapsrike ved standard prosjektstyringsteknikk. Det kan passe et lite lag sammen i en lokal eller et lag spredt over hele kloden.
Uavhengig av lagets sammensetning, vil de sikkert bli godt administrert.
3 kommentarer ▼
