Når nærmet seg med den rette holdningen, kan samarbeid være en stor fordel for alle involverte, forbedre produktiviteten og bygge sterke relasjoner. Men når de håndteres dårlig, kan samarbeid resultere i frustrasjon, vred og bortkastet tid og energi. Ved å definere roller og ansvar for samarbeid og sørge for at alle forstår og respekterer disse retningslinjene, kan samarbeid være et av de mest effektive verktøyene for enhver arbeidsplass.
$config[code] not foundArbeidsoppgaver
Ifølge Referanse for næringsliv er det å definere klare ansvarsområder fra starten en av de beste måtene å bygge effektivt teamarbeid. Når ansvarsområder er åpne og ikke utpekt til bestemte medlemmer av teamet, resulterer noen ganger i at en eller to medlemmer gjør det meste av arbeidet. For å unngå ondskap, sørg for at hvert enkelt medlem av teamet har en sterk ide om hva hans ansvar omfatter. Medlemmene bør også unngå å ta på seg andres ansvar og forårsake frustrasjon eller forvirring.
Roller
Det er viktig å definere en rolle for hvert medlem av et lag, basert på hennes personlige styrker og preferanser. Ifølge MindTools identifiserte Dr. Belbin, en fremtredende forsker, ni forskjellige roller som medlemmer av et lag naturlig vil adoptere. Hvis du er klar over disse rollene, kan du jobbe for å skape mer balansert lag med et bredt spekter av talent og færre svakheter. Ved å være oppmerksom på og respektere forskjellige stilarter, kan medarbeiderne også arbeide sammen mer sympatisk.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingBelbins ni roller
MindTools deler Belbins ni samarbeidsprosesser på følgende måte. Handlingsorienterte gruppen inkluderer Shapers (dynamisk og ekstrovert), Implementers (hands-on og målrettet), og Completers (som fokuserer på den endelige berøringen). People-Oriented-gruppen inkluderer koordinatorer (naturlige ledere), lagarbeidere (diplomatiske og støttende) og ressursforskere (som undersøker nye alternativer). Den tankeorienterte gruppen omfatter planter (kreative og uavhengige), monitor-evaluatorer (analytiske og objektive tenkere) og spesialister (som har spesialiserte ferdigheter). Ved hjelp av Belbins retningslinjer kan du identifisere ulike roller i en gruppe og finne ut hvordan hvert medlem kan ta på seg passende ansvar.
