Husk de gamle Reeses reklamefilmer hvor en person får sitt peanøttsmør i en annen persons sjokolade, og de oppdager begge at kombinasjonen er deilig?
Vel, entreprenørskap er lik. Det er bedre når yngre og eldre går sammen.
Fordelene ved multigenerasjonelle entreprenører
På et nylig entreprenørskap i Harvard Business School Club i Cleveland fremhevet entreprenør par excellence, Dan T. Moore, komplementariteten mellom unge og gamle i entreprenørskap og sa at de to skulle jobbe sammen på nye virksomheter.
$config[code] not foundDans ide er fornuftig for meg, og er noe jeg lenge har forsøkt. Unge mennesker er ofte lange på energi, risikotaking og nye måter å løse problemene på, men mangler erfaring, bransjekunnskap og sosial kapital. Eldre mennesker er ofte korte på energi, risikovillig og villighet til å endre status quo, men har lenge erfaring, bransjekunnskap og sosiale bånd. Lag av yngre og eldre entreprenører dekker alle basene.
Byggefirmaer er vanskelig. Å gjøre det vellykket krever mye hardt arbeid. Unge gründere uten ektefeller og barn er ofte de som er villige til å leve på ramen og jobbe 100 timers uker for å bygge nye produkter, kalde potensielle kunder og få penger.
Unge mennesker er også mer sannsynlig å ta risiko. Å ha en familie og et boliglån gjør det vanskelig å ta mange sjanser. Men studenter som jeg lærer har ikke mye ansvar som veier dem ned. De regner med at hvis de tar fridag fra skolen for å starte et selskap og det mislykkes, kan de alltid reenroll. Og hvis de fant et selskap rett etter eksamen og det mislykkes, tror de at det alltid kan gå å finne en jobb.
Unge mennesker er mindre sannsynlig å bli beholdt til status quo. De var de som skjønte det var lettere å sende bilder enn å sende e-post eller tekster fordi de ikke var investert i den eldre teknologien. De bryr seg ikke om fordelene med drosjer eller hoteller når ri deling eller homestays var et alternativ. Når du ikke er i status quo, er det ofte lettere å se hvordan noe nytt kan bli bedre.
Men unge mangler noen viktige firmabyggingsegenskaper. De mangler ofte erfaring. De må lære den vanskelige måten å lage dårlige ansettelser, sette sammen årsregnskapet feil, designe produkter som ikke vil fungere, eller gå etter de forkerte opprinnelige kundene, fordi de ikke allerede har lært disse leksjonene.
Eldre mennesker har ofte en dyp forståelse av hvordan bransjer jobber med å ha tilbrakt mange år i dem. Denne kunnskapen gir dem innsikt som utenforstående ikke har om leverandørers og kunders arbeid.
Endelig har eldre mennesker bedre sosiale bånd enn yngre mennesker. De kjenner folk som kan hjelpe dem med å bygge opp oppstartsselskaper. Få kollegialt entreprenører jeg vet har koblet til forbindelser til mange engel investorer og venture kapitalister eller C-nivå ledere i bransjer som deres oppstart er målrettet. Men mange middelaldrende gründere jeg vet gjør. Disse tilkoblingene er avgjørende for finansiering av selskaper, å finne leverandører og få muligheter til å demo kunder.
De som ønsker å bidra til å bygge opp oppstart økosystemer kan ta en side fra de gamle Reeses reklamefilmer. Tvinge yngre og eldre entreprenører til å kollidere og blande, kan være nøkkelen til større suksess. Eldre og yngre entreprenører, det virker, er som peanøttsmør og sjokolade - de er bedre sammen.
Reese er Peanut Butter Cups Foto via Shutterstock
Kommentar ▼
