Enten du er en solo-entreprenør som ønsker å gjøre din første leie av en markedsføringsansatt eller en voksende bedrift som ønsker å bygge opp denne nøkkelavdelingen, kan du finne denne typen stilling - utover mange andre - å være utfordrende å fylle.
En programvare ingeniør trenger å vite hvordan å kode. En administrativ assistent må svare på telefoner og organisere papirarbeid. Men en markedsfører trenger vanligvis å ha mange hatter, fra forfatter til annonsør til strateg. Og i motsetning til andre jobbroller, kan markedsføringsansatte påvirke kjernen i en bedrift ved å endre måten den er plassert på - og de kan holdes ansvarlige for selskapets bunnlinje.
$config[code] not foundSom et resultat kan det være vanskelig å finne virkelig effektive markedsføringskandidater. Men det er i din beste interesse å jakte disse toppspillerne ned. Et Mellon Financial Corp.Studien fant at de fleste nye ansettelser krever 8 til 26 uker for å komme opp til hastighet; et produktivitetsfall som koster selskaper mellom 1-2,5 prosent av deres totale inntekter.
Så hvordan nærmer du deg denne vanskelige leien når du bygger ditt markedsføringsteam, og vet at du trenger å få ting helt fra starten? I stedet for å fokusere på spesifikke jobbtitler eller stillingsbeskrivelser, må du sørge for at hyrene hjelper bedriften din til å oppfylle alle følgende behov:
Arrangøren
Alle moderne markedsføringsprogrammer krever en person (eller personer) som kan håndtere den administrative siden av ting. Avhengig av hvordan bedriften fungerer, kan dette behovet inkludere noen eller alle følgende oppgaver:
- Gjennomføring av marked og konkurransedyktig forskning.
- Utføre den administrative organisasjonen som støtter markedsføringskampanjer (for eksempel kvalifisere listen over leder som vil motta et gitt direktemeldingstykke.)
- Utvikle og vedlikeholde en redaksjonskalender for innholdskampanjer.
- Sørg for at kampanjer og leverbare tidsfrister blir oppfylt.
Skaperen
Når det gjelder innholdskampanjer, trenger noen i firmaet å skape sikkerhet de vil kreve. Avhengig av annonsering og innholdskanaler som viser det beste avkastningen for bedriften din, kan det innebære noen av innholdstypene nedenfor:
- Skriftlige blogginnlegg, bøker, hvite papirer og handelsartikler.
- Infographics, handelsannonser og andre grafiske designstykker.
- Salgsfremmende eller pedagogiske videoklipp.
- Koperskrevet tekst, bannertekst, ring til handlingstekst og mer.
Engager
Sammenlignet med bare 10 år siden fokuserer mye av et selskaps markedsføringsarbeid i dag på å nå ut til å engasjere seg direkte med kunder eller på å svare på de som har startet sosial kontakt med selskapet online. En markedsføringskandidat som fyller engageringsrollen må kunne:
- Opprett og legg inn engasjerende sosiale nettverksmeldinger som trekker i et publikum.
- Svar på kundekomplimenter og klager uttrykt i det offentlige forumet for sosiale medier.
- Bruk sosiale medier verktøy for å nettverk og koble med potensielle kunder, partnere og andre viktige forretningsforbindelser.
- Proaktivt forme varemerkets stemme online gjennom alle samhandlinger og opprettholde konsistente merkevarestandarder.
Analysatoren
Evnen til å generere tidligere uhørt mengder markedsføringsdata er både en velsignelse og en forbannelse. Selv om all denne informasjonen kan brukes til å gjøre store forbedringer av effektiviteten av kampanjene dine, krever det en dyktig hånd å oversette de raske dataene til handlinger som kan gjennomføres. Som et resultat trenger teamet noen som kan:
- Angi nøkkelindikatorer (KPIer) basert på beregninger som har størst betydning for virksomheten.
- Velg og implementer de beste verktøyene for å måle data knyttet til disse KPIene.
- Kjør splittester og andre datainnsamlingskampanjer for å generere rene kundedata.
- Tolk data og bruk denne informasjonen for å bestemme hvordan du kan endre eksisterende markedsføringskampanjer eller strukturere nye i fremtiden.
Måten du fyller på disse rollene vil avhenge av størrelsen på firmaet ditt og hvor mye du håper å investere når du bygger ditt markedsføringsteam. Hvis du for eksempel ønsker å ta med en enkelt markedsføringsansatt som skal håndtere alle disse funksjonene, må du finne noen med et bredt sett av erfaringer og evnen til å håndtere flere jobbroller.
Etter hvert som du kan vokse ditt lag utover din første ansettelse, kan du fylle ut ditt markedsføringsteam basert på svakhetene til din første ansatt eller de rollene som er viktigst for bedriften din.
For eksempel, anta at du tar med på en CMO som er en sterk arrangør, skaper og engagerer, men hvem er noe svak ved å analysere data. Når du er i stand til å ansette en annen ansatt, ser du etter noen som er dyktige på datatolkning, frigjøre din CMOs tid til å fokusere på oppgavene som han eller hun er bedre egnet til.
Alternativt, hvis din bedrift ikke opprettholder en sterk tilstedeværelse på sosiale medier (hvis du sier at du målretter mot en eldre demografisk som ikke er tilstede på disse nettstedene), kan du velge å ta med på enkeltpersoner som fokuserer på å organisere, skape og analysere før du bekymrer deg for å finne en kandidat som passer til den engasjerende rollen.
Bruk denne modellen om du ønsker å slå laget ditt til en to-personers butikk, eller du håper å bygge ut markedsavdelingen til et lag på 10 eller mer. Ved å fokusere på ferdighetssettene må bedriften din lykkes - snarere enn på gjenopptaket av en individuell kandidat - du sikrer at viktige funksjoner dekkes mens du utvider på en bærekraftig måte.
Hvordan har du nærmet deg å bygge ditt markedsføringsteam?
Teamfoto via Shutterstock
Mer i: Populære Artikler 5 Kommentarer ▼
