Trinn 1
Beslut om årsakene til opplæring på direktørnivå, for eksempel økt ansvar, mer lønn, en tittelendring eller ledelsesrollen. Klare mål vil være viktige beslutningsfaktorer for konsernledelsen.
Steg 2
Sammenlign en regissørs ansvar med ditt nåværende ferdighetssett. Hvis det er hull i kunnskap eller opplæring, utvikle du en plan for hvordan du skal skaffe deg de nødvendige ferdighetene. Melde deg inn i relevante klasser, skygge andre ansatte, lese bøker eller lære informasjonen på nettet.
$config[code] not foundTrinn 3
Forbered et CV med dine jobber på jobben. Inkluder empiriske data, for eksempel økt salg med en viss prosentandel eller måter som vises for å redde selskapet en bestemt sum penger.
Trinn 4
Spør andre kolleger for deres støtte når du søker en ny stilling. Kollegaer fra andre avdelinger som du har jobbet med regelmessig, vil sannsynligvis ikke være i samme posisjon. Be dem om å skrive anbefalingsbrev, som viser hvordan dine bidrag til selskapet har forbedret driften.
Trinn 5
Utvikle en plan for de målene du vil oppnå i regissørrollen. Ta med informasjon om din tidligere erfaring og hvordan den korrelerer med regissørposisjonen.
Trinn 6
Kombinér all informasjonen i en presentasjon, som du vil foreslå til daglig ledergruppe som har ansvaret for å gjøre kampanjebeslutninger. Gi betydelig informasjon for å støtte kravene du foreslår.
