Naturen til mange forretningsproblemer betyr at lag, i stedet for enkeltpersoner, må oppnå noen mål. I disse tilfellene er det nødvendig å bringe en gruppe sammen med tid, ferdigheter og kompetanse for å utføre de ulike oppgaver som trengs for å nå disse målene. Effektivt teamarbeid krever at lagmedlemmer deler spesielle egenskaper, blant annet en forpliktelse til felles mål og en følelse av ansvar for lagets ytelse.
$config[code] not foundLagkomposisjon
Effektiv samarbeid er avhengig av lagmedlemmene sine ferdigheter, noe som gjør dem i stand til å bidra direkte til å nå målene. Av denne grunn vurderes en ansattes ukentlige tidsplan, skriveferdigheter, funksjonell rolle og tekniske ferdigheter før han blir tildelt et lag. I tillegg informerer ledere av vellykkede lag gruppemedlemmene om deres spesifikke roller og forventningene om deres personlige bidrag til lagsprosesser. Lederskap styrker også den rette oppførselen ved å fremme medarbeidere som viser atferd som er viktige for lagsuksess.
Forpliktelse
Et vellykket team er motivert og forpliktet til å oppnå på høyeste nivå. Teamledere setter og håndhever høypresterende mål og engasjerer arbeidstakere i beslutningsprosesser. I sin tur vedtar lagmedlemmer felles mål og er dedikert til suksessen til laget. Som et resultat blir lagmedlemmer mer engasjert i arbeidsprosesser og løser problemer, og mer entusiastiske over sitt arbeid.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingMellommenneskelig kommunikasjon
Medlemmene av effektive lag kan velge riktig tilnærming til å formidle ideer, tanker og følelser til andre lagmedlemmer. Medlemmene er dype i å bruke verbal og ikke-verbal kommunikasjon til å lytte, overtale og uttrykke og forsvare ideer. Individuelle lagmedlemmer fremmer også åpen kommunikasjon ved å være troverdig og respektfull for andre gruppemedlemmer, og søker muligheter til å yte hverandre støtte. For eksempel praktiserer ledere av effektive lag "walk-around" -administrasjon som søker og gir autentisk tilbakemelding og mottar konstruktiv kritikk.
ansvarlighet
Medlemmer av verdifulle lag forplikter seg til lagsprosesser og er ansvarlige for deres personlige bidrag til oppnåelse av lagsmål. Ledere klart, konsekvent og repetitivt formulere verdien av individuelle bidrag til spesifikke lagets mål. Ledere skredder også belønninger og anerkjennelsesprogrammer til de motiverende behovene til de enkelte medarbeiderne. Ledere forteller også lagmedlemmene hva som forventes og hvordan de utfører. Gruppemedlemmene lærer i sin tur gruppeprosesser, anvender beste praksis og er mottakelige for nye ideer. Ansvarlige lagmedlemmer deltar også aktivt i felles beslutningstaking og problemløsing.
Gjensidig avhengig
For at lag skal fungere effektivt, skaper ledelsen et positivt og samarbeidsmiljø der gruppemedlemmer samarbeider for å oppnå arbeidsmålene mer effektivt og effektivt enn det som ville vært mulig dersom enkeltpersoner arbeidet alene. For å håndheve samarbeidsmiljøet, demonstrerer ledere empati og bekymring for lagmedlemmene. Teammedlemmer jobber da og oppfordrer hverandre til å bidra og lære. For eksempel spør arbeiderne gruppemedlemmene hva de tror og ledere gir en "åpen dør" -politikk.
