Liker det eller ikke, som en småbedriftseier, er en av dine primære roller (hvis du har ansatte, det er), det som leder. Hvis du ikke tidligere har hatt mye erfaring med ledende personer, kan det hende du trenger noen tips for polering av dine ferdigheter.
Ikke vær redd. Selv om du ikke er en født leder, er det noe du kan forbedre med litt innsats og utdanning. (Vær heller ikke redd for å registrere deg for et kurs i ledelsen hvis det er nødvendig.)
$config[code] not foundKvaliteten til en stor leder
Mens alle har sin egen oppfatning av hva som gjør for killer lederskap ferdigheter, kan de fleste ikke argumentere for at følgende kvaliteter kan hjelpe deg med å administrere andre med nåde:
- Solid lytte- og kommunikasjonsferdigheter.
- Å streve for å hjelpe ansatte med å lykkes.
- Styrkelse av ansatte til å ta avgjørelser.
- Å streve for selvforbedring.
- Lære av feil.
Hvor mange av disse egenskapene har du? Hvis du trenger en børste opp, er det her tips for å utvide dine evner på hvert punkt:
- Lytting og kommunikasjon: La dine ansatte snakke uten at du forstyrrer dem. Pause før du svarer, og virkelig vurdere hva de har sagt.
- Hjelp ansatte lykkes: Hvis en medarbeider kommer til deg med et problem, ikke bare lytt - handle. Vis dem at du holder ordet ved å gjøre endringer for å hjelpe dem å overvinne hindringen.
- Styr ansatte: Vis dine ansatte at du stoler på at de skal ta avgjørelser uten din konstante godkjenning. De vil blomstre hvis du lar dem slippe.
- Selv forbedring: Innse at gode ledere aldri antar at de har nådd toppen, og fortsett å streve for å forbedre sine ferdigheter.
- Lære fra feil: Som du er, er du feilbar. Så heller enn å prøve å nekte feilene dine, ta dem som verdifulle leksjoner.
Hvorfor du bør streve for å være en god leder
Trenger du virkelig å forbedre lederegenskapene dine? Hvis du bryr deg om å holde staben din glad, bør du bry deg om det. Som Eric Jackson sitater det gamle ordtaket i denne Forbes-artikkelen, "Folk avslutter sine bosser, ikke deres jobber". Ønsker du virkelig å være grunnen til at du fortsatt mister godt talent?
Personalet ser deg til veiledning om hvordan du skal utføre seg selv, og hvordan bedriften din drives. En god leder inspirerer medarbeidere og gjør dem ikke kramme under sitt skrivebord.
Eier din lederskapsstil
Hvis du har vært i handelshøyskole eller noen form for lederopplæring, kan du være kjent med Lewins tre lederskapsstiler. Disse dateres tilbake til 1939, og mens andre har blitt identifisert siden da, er disse lederskapstilstandene fortsatt sanne i dag:
- autokratiske: Du tar beslutninger på egenhånd uten innspill av laget ditt, og ditt ord er lov. Du er ikke åpen for forslag fra dine ansatte, noe som kan gjøre dem fryktige for deg, og kan føre til at ansatte blir vanskelige å motivere eller holde om bord.
- Demokratisk: Du involverer medarbeiderne i viktige beslutninger, selv om du fortsatt har det endelige ordet. Ansatte føler seg mer interessert i selskapet når de oppfordres av deg til å gi innspill.
- Laissez-faire: Denne typen lederskap er ikke alltid effektiv. Du tar ansvaret for beslutningsprosessen i dine ansattes hender, noe som kan føre til at laget ditt føler seg forvirret og uten sterk veiledning, siden det ikke er en laissez-faire-leders sterke drakt.
Hver av disse ledertypene (så vel som andre) har sine fordeler og ulemper. Nøkkelen er forståelse som kommer naturlig for deg, så vel som som dine ansatte reagerer best på.
Hvis du for eksempel identifiserer med autokratisk stil, men ansatte synes å være redd for å komme til deg med ideer eller problemer, kan du prøve den demokratiske hatten i en uke eller to, og se om resultatene endres. Det er bedre å justere seg med dine medarbeiders behov enn å holde fast i det som er enklest for deg.
Jo bedre lederen du er, jo lykkeligere dine ansatte vil være. Og en liten bedrift med glade ansatte gir et vellykket selskap.
Publisert med tillatelse. Opprinnelig publisert på Nextiva.
Spennete lagfoto via Shutterstock
Mer i: Nextiva, Utgiver Channel Content 8 Kommentarer ▼
