Vi bruker etiketten "leder" for å beskrive mange mennesker i våre verdener. Politikere, idrettsutøvere, administrerende direktører og åndelige vesener. Vi gir tittelen uten noen reell tenkning til ordets sanne betydning. Hva tar det for å lage en flott leder? Jeg tror vi har et svar på dette spørsmålet når vi ser på Mark Dantonio, treneren til Michigan State Spartans fotballag.
Jeg deltok på MSU tidlig på 80-tallet. Fra den tiden fremover ble jeg vant til å rote på et lag som ikke var veldig bra. Hver gang en gang, ville de trekke ut en seier, ødelegge andres bolle sjanser og forbløffe sine fans. Men mesteparten av tiden, vel, de mistet. Det var noe vi bare vant til. Til Mark Dantonio.
$config[code] not foundHer er en mann som tror på sine spillere. Hvem gir dem mulighet til å tro på seg selv. Han lar dem ta sjanser, som å fakse en vinkel, vel vitende om at de kan mislykkes. Og når de feiler, lærer de av det.
På slutten av sesongholdets bankett i 2012, sa Coach Dantonio til gruppen "du vil være de som". Han visste det da; han trodde på dem da. Han dro til Pasadena i mai i fjor, og laget en video som forteller teamet det var der de skulle. Han trodde da at hans lag skulle gå til Rose Bowl.
Når intervjuet av ESPN, sa coach Dantonio:
"Jeg følte at de var bestemt for storhet, men vi må gjøre jobben. Det er ikke vår gudgitte evne. Det er en holdning og en kultur. Hva skilt forrige års lag fra årets lag, var helt ærlig, tommer. Vi finner bare tommene i år. "
Det er så mye i den meldingen. Du ser ikke skyld, sinne eller frustrasjon. Du ser besluttsomhet, forpliktelse og tro.
Da jeg så på Spartanene, vunnet Rose Bowl, ble jeg flyttet av denne mannen, denne stille lederen. Fordi det er så mye vi kan lære av ham.
Bygg et lederskap av Champions
Forventninger er obligatoriske
Det er ingen tvil om at treneren Dantonio hadde svært klare og spesifikke forventninger til spillerne sine. Han bygde et ledelsesteam rundt ham som forsto disse forventningene og ble enige med dem. Alle jobbet i samme retning. Og fordi han hadde forventninger til spillerne, hadde de forventninger til seg selv.
Så mange ganger vil en organisatorisk leder bli desillusjonert og frustrert med sitt folk. Når du ser nøye ut, ser du at det er fordi han ikke kommuniserer sine forventninger på en klar og konsekvent måte. Det er ikke grunnlag for tro bak disse forventningene. Så, folk går gjennom bevegelsene og alle ender opp med misfornøyelser.
Kommunisere konsekvent
Det er ikke nok å vite hvor du vil gå og hva du forventer av andre. Du må kommunisere disse tingene tydelig og ofte. En leder forventer ikke bare at alle skal vite disse tingene. En leder forstår at det er deres ansvar å si det høyt - mye. Konsistensen av meldinger er måten du sikrer at andre vet at du er seriøs og at du mener hva du sier.
Jeg ser så mange bedriftseiere som ikke kommuniserer. Så når de ansatte ikke oppfyller forventningene, blir de sint. "De burde vite" er det jeg hører hele tiden. Vel, gjett hva - de gjør det ikke.
Men når en leder forsterker en visjon, forventninger, overbevisning igjen og igjen, tror folk på dem. De ser at lederen betyr hva hun sier. De forplikter seg til å komme sammen på det tidspunktet.
Ta en sjanse
Gode ledere gir sitt folk mulighet til å ta sjanser og ta beslutninger som ikke kan fungere. De innser at dette er måten de fleste lærer på, og at de fleste feil ikke er livstruende. Når du lar noen prøve noe og mislykkes, forteller du dem i store, dristige bokstaver som du tror på dem. Du vet at de vil lykkes og vil lære av sine erfaringer.
Alt starter med lederen. Denne personen må komme rett i hodet. De må like sine "spillere" og tro på dem. Jeg tror det begynner med å tro at medarbeideren / spilleren ønsker å lykkes. Når du starter med den premissen, er alt du gjør bygget rundt det, og din holdning er mer positiv og konstruktiv.
Tro at dine spillere skal vinne Rose Bowl. Gi dem mulighet til å utmerke seg, prøve ting og lære. Kommuniser regelmessig om hvor du ser organisasjonen går, hva deres rolle er og hvordan alt går. Ærlig og åpen dialog gjør underverk for styrken til en organisasjon.
Hvis du vil at folk skal følge deg - tro at de skal lykkes i reisen.
Spartans Photo via Shutterstock
Mer i: Small Business Growth 6 Kommentarer ▼
