New York, NY (PRESSEMELDING - 16. september 2009) - Ledere må tenke på hvordan de skal holde sine stjernespillere engasjert akkurat nå slik at de ikke ser andre steder når det økonomiske klimaet blir bedre. Lori Dernavich, av Lori Dernavich LLC, er en pålitelig forretningsrådgiver som arbeider med ledere på C-nivå, HR-direktører og styre for å gi viktige arbeidsplassløsningsløsninger som fører til ansvarlighet, bedre kommunikasjon og økt lønnsomhet.
$config[code] not found"Når økonomien vender seg, vil misfornøyde ansatte sikkert begynne å vurdere en jobbendring," sa Dernavich. "Nøkkelen til å beholde stjernemedarbeidere er å holde kommunikasjonslinjer åpne med dem for å få en forståelse for hva de går gjennom og for å vise dem at du anerkjenner sitt harde arbeid. Mens ledere skal sørge for at disse ansatte utfordres, bør de også være oppmerksomme på arbeidsbelastningen, spesielt hvis det har vært tidligere permitteringer, og disse medarbeiderne jobber med andre i tillegg til sitt eget arbeid. "
Dernavich foreslår også at det nå er en god tid å ha ukentlige innsjekking, ikke bare for å verifisere hva som er på medarbeiderens plater, men også å stille viktige spørsmål om deres tilfredshet med deres posisjon og fremtidige mål. Ledere bør finne ut hvor deres nøkkelpersoner ser seg innenfor organisasjonen når ansettelsen gjenopptas.
Ytelse og produktivitet øker når ansatte stoler på sine arbeidsgivere, så ledere bør ha en handlingsplan for magre tider og dele den planen med ansatte. "Ledelsen bør åpenbart diskutere selskapets tilstand med ansatte," sa Dernavich. "Ansatte har en interessert interesse i hvordan selskapet gjør. Hvis de ikke hører noe fra ledelsen, vil de gjøre det opp selv - og rykter er vanligvis verre enn sannheten. "
Dernavich tilbyr raske takeaway tips for ledere som ønsker å holde stjernespillere engasjert:
1. Del selskapets lange og kortsiktige visjon, og gi ansatte et veikart for å gjenopprette. 2. Vær sannferdig med ansatte om hvordan økonomien påvirker selskapet. 3. Søk ansattees innspill og meninger og gi dem eierskap til sitt arbeid. Vær tilgjengelig, men ikke mikrostyrer. 4. Pass på at ansatte har all informasjon, utstyr og ressurser for å få sitt arbeid gjort. 5. ros ansatte ofte og med vennlig hilsen Hvis du trenger å levere negativ tilbakemelding, hold det om fakta og diskutere hvordan du gjør ting annerledes i fremtiden. 6. Anta ikke at du vet hvilke karriereveier dine ansatte ønsker. Samarbeide med dem for å lage en plan som vil oppmuntre til deres utvikling som den passer inn i selskapets mål. 7. Lag belønninger som betyr noe for ansatte. Snakk med dem for å finne ut hva de virkelig verdsetter: Ville de foretrekke en ekstra fridag? et gavekort? muligheten til å ta en klasse? 8. Oppmuntre teaminteraksjon; Jo mer positive relasjoner ansatte har på jobben, desto mindre sannsynlig er de å forlate. 9. Gi muligheter til å lære og vokse. 10. Gi kontinuerlig tilbakemelding og vær sikker på å følge gjennom på løfter.
Om Lori Dernavich, LLC En svært ettertraktet og pålitelig forretningsrådgiver, Lori Dernavich, hjelper bedrifter og deres ansatte blir mer vellykkede ved å utstyre dem med de ferdighetene som trengs for å forbedre kommunikasjon og ansvarlighet. Hennes unike ekspertise og objektiv stemme gjør selskapene mer lønnsomme ved å levere tilpassede løsninger og verktøyene for å implementere strategier for løpende prestasjoner i ansattes prestasjoner. Lori Dernavich, LLC ble grunnlagt i 2002.
