Nye forretningsstrategier kan noen ganger møte motstand fra ledere og ansatte. Folk blir komfortable med måten de alltid har gjort ting på og kan trenge coaxing for å komme om bord med nye konsepter og tilnærminger. Noen ganger fungerer en rask overgang best for å sikre at nye prosesser blir vedtatt umiddelbart, uten unntak. Sakte integrasjonsprosesser kan også fungere, avhengig av dine medarbeiders temperament og evne til å håndtere endring.
$config[code] not foundSnakk med ledere først
Fortell lederne dine om de nye prosessene først. Beskriv prosessene og forklar dine forventninger til hvordan lederne dine vil bidra til å administrere endringen. Utdanne lederne dine om hvorfor endringene er nødvendige og hva som må skje for å fullføre nye strategier, vil bidra til å gi dem over til tankegangen din. Vær opptatt og begeistret for endringene og legg vekt på de positive resultatene du forventer å se fra den nye tilnærmingen. Når ledere er motiverte, kan de være effektive å få ansatte om bord også.
Gi advarsel
Ikke bare våren en ny strategi på dine ansatte. Selv om du planlegger å introdusere noe snarere enn å lette på, vil forhåndsmelding være nyttig for å få folk mentalt forberedt på endringen. Vær spesifikk om implementeringsplanen din. Hvis mulig, gi en endelig dato for når de nye strategiene vil bli implementert, eller faser av nye prosesser innføres. Forklar fullstendig trinn som må finne sted for å forberede overganger, og skissere individuelle roller og ansvar i prosessen.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingUtdanne Staffers
Motiver ansatte ved å gi dem de verktøyene og ressursene de trenger for å være fullt forberedt på å effektivt implementere de nye strategiene. Hvis det er en læringskurve som er involvert, for eksempel trening på nytt utstyr, berolig de ansatte at de skal være dyktige og kunnskapsrike om sitt ansvar før de blir bedt om å ta på seg nye oppgaver. Samtidig trene ledere på deres nye tilsynsoppgaver for å sikre kontinuitet og få dem til å føle seg trygg i sine roller. Det ukjente er ofte det som driver motstand mot nye ting, slik at forbereder medarbeiderne for endringer vil bidra til å lette overgangen.
Gi insentiver
Incentivprogrammer kan motivere medarbeiderne til å presse seg til større høyder, oppnå mer og støtte dine tiltak. Gi et incitament som betalte fridager, kontantbonuser, et bra parkeringssted eller en annen fordel som vil skape vennlig konkurranse og få medarbeidere entusiasme om å implementere dine nye strategier. Oppgi lederne dine for å overvåke holdninger og fremskritt, og oppfordre dem til å trøste - skyte enhver motstand eller problemer tidlig i overgangsprosessen.
