En sykepleier leder er en sykepleier utøver (NP) som kan inspirere andre til å jobbe sammen for å oppnå et felles mål, for eksempel økt pasientomsorg. Ledelse kan være formelt, hvor autoritet er gitt av helsepersonellorganisasjonen; eller det kan være uformelt, og NP øker "effektiviteten til arbeidsflyten", ifølge boken, "Effektiv ledelse og ledelse i sykepleie".
Lederskap roller
En sykepleier leder kan være involvert i å designe en ny prosedyre, eller utfordre etikken til en ny institusjonell politikk. Hun kan også konsultere pasienten, eller pasientens familie om den mest effektive måten å administrere behandlinger på. Sykepleiers ledelse er et must i hospices og beredskapsrom, på grunn av den ekstreme stress og intense følelser av pasientene der.
$config[code] not foundLederegenskaper
En sykepleier leder har et særegent sett med personlige egenskaper: integritet, mod, initiativ, evne til å håndtere stress og ivrig selvbevissthet, i henhold til "Essentials of Nursing Leadership and Management". Disse kvaliteter hjelper NP til å håndtere situasjonene som kommer opp i profesjonell sykepleie.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingOppførsel
Sykepleierlederen må tenke kritisk, sette mål og dygtige kommunikere. Samtidig må sykepleierlederen være empatisk, anerkjenne og delta i andres følelsesmessige tilstand. Ifølge "Handbook of Nursing Leadership" må nåværende og fremtidige sykepleiers ledere vise fleksible mellommenneskelige ferdigheter; evnen til raskt å integrere nye ideer, samarbeide, bruk tverrfaglige team og delegere planlegging og arbeid.
Styles
Det er fire store lederskapsstiler, i henhold til "Effektiv ledelse og ledelse i sykepleie", og den mest effektive sykepleierlederen er i stand til å ansette noen av disse stilene, avhengig av pasientens nåværende forhold. Stiler inkluderer "autokratisk", som har lederen som lager alle beslutninger og styrer all atferd; "demokratisk", der lederen oppfordrer medarbeidernes deltakelse og bruker konsensus for beslutningstaking; "Laissez-Faire", leder lederen personalet alene til å jobbe uten retning eller tilrettelegging; "byråkratisk", der lederen bare er avhengig av politikk og regler for organisasjonen for beslutningstaking.
betraktninger
Sykepleiers ledere og ledere må ofte balansere to aspekter av lederskap: aspektet som trenger å initiere struktur og et medarbeidsorientert perspektiv. Sykepleierlederen, i initierende struktur, må organisere og definere arbeidsmål, arbeidsmønstre, metoder og kommunikasjonskanaler. Lederen må også være hensynsfull til arbeidstaker og fremme felles tillit og rapport.
