Et stort selskap kan ha tusenvis av selgere, kontorist, teknikere, ledere og vedlikeholdsarbeidere som holder det effektivt og lønnsomt. På toppen er imidlertid en håndfull bedriftsoffiserer som møtes ofte for å overvåke alle bedriftsaktiviteter. De påtar seg det ultimate ansvaret for suksess eller fiasko i bedriften.
administrerende direktør
Også kjent som konsernsjef eller president, sjef sitter øverst på bedriftsstigen. Konsernsjef er kun ansvarlig for styret og selskapets eiere, og fastsetter målene for et selskap og finner de beste strategiene for å nå disse målene. En administrativ stab hjelper konsernsjef til å samle, administrere og distribuere informasjon, og konsernsjef møter ofte med andre bedriftsoffiserer for å fastslå organisatoriske retningslinjer og prosedyrer. Konsernsjef analyserer ofte selskapsrapporter for å informere beslutninger og fremme arbeidstakere til lederstillinger.
$config[code] not foundCOO
Den øverste driftslederen fungerer som konsernsjefens høyre hånd og deler mange oppgaver med konsernsjef. COOs stiger ofte opp til topplasseringen når toppledere går ned. COOs hovedansvar er å overvåke daglig drift. Mens de kanskje har et komfortabelt kontor for å planlegge sine aktiviteter, går de ofte på selskapets gulv for å se operasjoner førstehånds og for å snakke med individuelle ledere og arbeidstakere. De kan bestemme selskapets material- og bemanningsressurser, ansette og fremme ansatte og bestemme prioriteringene for prosjekter, produkter og tjenester.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingCFO
Også kalt styremedlemmer, skattemyndigheter eller regnskapsførere, leder finansdirektørene ansvaret for å sette opp en organisasjons økonomiske mål. De utvikler prosedyrer og prosesser for tilsyn med finansielle aktiviteter, skaper interne kontroller for kontant- og kredittadministrasjon, og sørger for at selskapet oppfyller alle gjeldende finansielle lover og forskrifter. De administrerer alle finansielle medarbeidere ved å ansette, trene og fremme regnskapsførere, revisorer og budsjettanalytikere. De anbefaler også bedriftsoffiserer og avdelingsledere om hvordan man styrer kostnadene og øker fortjenesten.
CIO
Fordi moderne selskaper trives på organisasjonen og behandling av informasjon, administrerer sjefsinformasjonsoffisorer teknologien som trengs for å organisere data. De bestemmer behovene til informasjonsteknologi i ulike avdelinger, og planlegger og implementerer ressurser for å møte disse behovene, inkludert maskinvare, programvare, nettverk og kommunikasjon. De overvåker utleie og opplæring av IT-personell, som nettverksadministratorer, programmerere og systemanalytikere, og ser etter effektive måter å trene ansatte på ny teknologi. Sikkerhet er en stor del av jobben, så de må iverksette tiltak for å forhindre uautorisert tilgang til selskapssystemer.
