En foreman er normalt en arbeidstaker som har kommet opp gjennom rekkene til det laveste ledelsen. Han er broen mellom ledelsen og arbeidsstyrken, som er ansvarlig for den daglige arbeidsproduksjonen til sitt mannskap. Fordi foreman ofte blir plukket fra rekkene, betyr det at han må overvinne den naturlige tendensen til å tenke på seg selv som "en av gjengen" og å begynne å representere selskapet for alle menneskene under ham. En god mann behandler sitt nye ansvar med respekt og omsorg, og lærer så mye han kan om å være en sjef.
$config[code] not foundKjenn jobben og hvordan å gjøre det bedre enn nesten alle andre. Du er den som arbeidstakere ser ut til å få svaret når de har et problem med en maskin, et verktøy eller en forståelse av prosessen. Hvis du ikke har det riktige svaret, vil du raskt miste respekt fra mannskapet.
Vær rettferdig. Ikke spill favoritter, eller la dine tidligere relasjoner med noen arbeidere påvirke dine beslutninger til skade for andre.
Bygg et team som forstår hvordan du skal jobbe sammen. Gi støtte til de svake områdene for å sikre at de ikke hemmer produksjonen, og gi arbeiderne friheten til å gå videre i sine sterke områder.
Vet hvem dine arbeidere er. Vet hva som motiverer dem og hva som demper dem. Vet hvordan de gjør det hjemme og hvordan barna gjør det på skolen. Hvis mannskapet ditt vet at du tenker på dem som mer enn bare droner som arbeider åtte timer om dagen for et selskap, vil de gjøre det som er nødvendig når du trenger dem til å gå opp.
Være konsekvent. Ikke si en ting en gang og noe helt annet.
Stol på mannskapet ditt. Hvis du ikke stoler på dem, vil de aldri stole på deg.
Beskytt arbeiderne dine og flytt himmel og jord hvis du trenger å se at de får det de trenger, blir behandlet rettferdig av de som står over deg, og ikke kommer til skade. Ditt mannskap er ditt ansvar.
Kommuniser opp, ned og horisontalt. Hold alle på topp med hva som skjer og bekymringer som er viktige. Respekter konfidens og sensitiv informasjon.
Bygg et samarbeidsforhold med dine kolleger om det finnes andre foresatte i selskapet. Gi dem det de trenger for å gjøre jobben vellykket og avhengig av dem for det du trenger.
