Jeg vil gjerne følge Zanes ledelse ved å diskutere trening. Opplæring er et viktig element i høy moral og produktivitet. Det er en måte å vokse og utvikle "din største ressurs" og gjør mer enn å betale lip service til det.
$config[code] not foundJeg tok en titt rundt for å finne noen ressurser for å hjelpe deg med trening, og dette er hva jeg fant:
Topher Liddle har skrevet en artikkel om å utvikle en guide for en ansattes orienteringsstrategi som begynner med intervjuet. Førsteinntrykk er kritisk om de er med nye kunder til din bedrift eller nye ansatte for din organisasjon. Sikring og beholding av gode ansatte er avgjørende for din pågående suksess. Topher sier:
Ansatte ønsker i dag å føle seg verdsatt, ikke bare en annen tannhjul i maskinen, noe som gjør det viktig å passe organisasjonen til de ansattebehov, i motsetning til de ansatte som passer organisasjonene trenger.
Starte opplevelsen med et orienteringsopplæringsprogram hjelper med å stille tonen helt fra starten.
Når du har ansatt en ny kandidat, er kontinuerlig opplæring en viktig del av å gi utviklingsmuligheter, og du viser også at dine ansatte er selskapets største ressurs.
Matt Alderton har skrevet en artikkel med titlen Training Your Employees som jeg liker fordi han deler ressurser for trening fra en rekke perspektiver - verbal, online, video - alt som berører ulike måter folk lærer på. Matt sier:
Tenk på trening som en investering, ikke en utgift; Du må kanskje bruke penger til å utdanne ansatte, men bedriften din vil ha nytte av å ha lykkeligere, smartere og mer produktive arbeidere.
Når det er på tide å fylle en ledende rolle, sender meldingen til alle dine ansatte at de er verdifulle for den overordnede organisasjonens suksess, og en dag kan de også bli vurdert for fremskritt.
Rob mai publiserte en artikkel om BusinessPundit hvor han delte tankene til Procter og Gambles administrerende direktør Lafley om å fremme innenfra:
Et sted ute i verdensomspennende utbredelse av 160 land hvor Proctor & Gamble selger sine produkter, er en 35 år gammel leder som en dag vil bli administrerende direktør. Og selskapets nåværende konsernsjef, A.G. Lafley, som sitter på hovedkontoret tilbake i Cincinnati, ser på, og fokuserer sin oppmerksomhet vidt og bredt på de lyse oppstartene.
Tenk deg å være leder for et av verdens største selskaper og innse at en dag du kan være selskapets leder. Rob kaller lederutvikling en konkurransefortrinn.
Enten du har 2 eller 200 ansatte, bør opplæring være en kontinuerlig del av organisasjonsplanen din.
Selv om du er eneeier, må du ta deg tid til videreutdanning slik at du kan holde deg et skritt foran konkurransen. De fleste høgskoler og universiteter tilbyr forretningsemner i deres videreutdanningsprogram. Faktisk var det gjennom en videreutdanningskurs som jeg først møtte Anita Campbell!
Hvilken rolle spiller trening i bedriften din? for dine ansatte og for deg? Har du en vanlig plan? Tillater du at ansatte kommer til deg med informasjon om et seminar de føler vil hjelpe dem i sin rolle? Medfører du av og til en trener for å gi flere læringsmuligheter?
10 kommentarer ▼
