Dagliglivet ved oppstart er iboende spennende. Siden kapitalen er begrenset, er lagene små, slik at hver medarbeider kan ha flere hatter og oppfylle jobberbeskrivelser, alt for å nå utallige mål.
Brainstorming økter er intime, stemmer høres, kreativitet blir verdsatt og innovasjon er implementert. Det er ganske kontrast til bedrifts Amerika, hvor endeløse hytter ofte holder en ansattes oppgaveliste ensformig.
$config[code] not foundImidlertid er sjongleringskonkurransen til oppstartsmedarbeidere ikke alt moro og spill. Stasjonen for å være mer produktiv i virksomheten er ofte kontraproduktiv for innovasjon, ettersom lagmedlemmer finner seg selv og deres kreativitet, som drukner seg i kravene til flere selskapsroller.
Vi spurte spesielt kvinnelige medlemmer av Young Entrepreneur Council (YEC), en invitasjonskonservative organisasjon bestående av landets mest lovende unge entreprenører, følgende spørsmål for å finne ut om deres råd for kontinuerlig å plassere innovasjon som topp prioritet:
"Hvordan foster du innovasjon i oppstart, spesielt når lagmedlemmer blir overbelastet?"
Her er hva YEC-fellesskapsmedlemmene måtte si:
1. Stopp å gjøre det!
"Refokusere oppstarten din på de nødvendige prosjektene som trengs for å nå dine umiddelbare mål og slutte å gjøre alt annet for nå. Ved å presse laget ditt til å gjøre for mye for tidlig, vil du miste spenningen som kommer med innovasjon i en ny bedrift. "~ Kelly Azevedo, Hun har fått systemer
2. Gjør Innovasjon en KPI
"Innovasjon kan være en Key Performance Indicator, akkurat som inntekter eller utgifter. Hvis du prioriterer innovasjon som en ekstra metrisk du sporer, vil den stimulere kreativiteten blant gruppemedlemmene. Du kan spore bidrag fra lagmedlemmer under brainstorm møter, nye ideer lagt til en intern selskapsliste, eller dollar lagret ved å implementere innovative prosesser. "~ Doreen Bloch, Poshly Inc.
3. Mentor, konsulent eller trener
"Noen ganger kan du ikke se skogen for trærne, du er for nær din egen virksomhet og prosesser. Det er her å få en mentor, konsulent eller trener kommer virkelig til nytte. Noen med et utvendig perspektiv - som ikke er overbelastet - kan tenke tydeligere og komme med innovative løsninger. "~ Nathalie Lussier, Nathalie Lussier Media
4. Sett et høyt mål
"Vi velger et høyt mål som vi ønsker å skyte for å treffe den måneden, og holde en all-brainstorm på hvordan å få det til å skje. Ved å trekke oss ut av våre vanlige gjøremålslister, kommer vi til å komme opp med massevis av kreative nye ideer og initiativer som til slutt strekker seg utover hva som nåværende mål er. "~ Stephanie Kaplan, hennes Campus Media
5. Planlegg den inn
"En av de beste måtene du kan fremme innovasjon er å få plass til det i selskapets tidsplan. Dette kan se ut som månedlige brainstorming møter, et selskap retrett, eller bare gjør det til et diskusjonspunkt under din en-på-en. Ved å utpeke tid for det, gjør du det til en prioritet. "~ Elizabeth Saunders, Real Life E®
6. Ramble Freely!
"Ramble Meetings er freeform brainstorming når som helst. Sett bort datamaskiner, telefoner og forstyrrelser og kast ut galne ideer. Det kan være en time om dagen eller en gang i uken - det er ditt valg, men du må gjøre det, ellers vil selve vekstmotor som driver din bedrift fremover sakte. "~ Caroline Ghosn, The Levo League
7. Blogger og webinarer
"Jeg oppfordrer alltid gruppemedlemmene mine til å lese blogginnlegg om innholdsmarkedsføring og delta på webinars for å lære mer og fremme ideer. Jeg har også en stor liste med blogger i min RSS-mater som jeg leser med jevne mellomrom. "~ Heather Huhman, Kom Anbefalt
8. Sett til side Play Time
"Jeg synes det er veldig viktig å sette bort spilltid der gruppemedlemmene bare kan fokusere på ting de liker å gjøre, og som gir dem muligheten til å være helt kreative uten inneslutning. Når du lar gruppemedlemmene spille og utforske, vil de da ofte komme med andre ideer og innovasjoner som vil bidra til å drive virksomheten videre. "~ Erin Blaskie, BSETC
Hviler Foto via Shutterstock
1 Kommentar ▼
