Hvis du kan huske tilbake da amerikansk produksjon var på vei fra angrepet av japanske produkter av høy kvalitet som rammer våre kyster, vil du huske at kulturen av amerikansk individualisme ble ansett passé. Det var da amerikanske selskaper forpliktet seg til å finne ut hvordan de skulle jobbe i lag slik at de kunne få tilbake sin konkurransefortrinn.
$config[code] not foundJeg var en del av den kulturen - begeistret over muligheten til å utnytte våre kreative styrker for å skape enda større vekst enn vi trodde var mulig.
Så da jeg gikk for å få MBA, valgte jeg å fokusere på multifunksjonelle arbeidsteam. Som du kunne forestille deg, studerte vi mange forskjellige lagmodeller. Noen var bedre enn andre. Og det jeg lærte av den erfaringen var at ikke alle lagmodeller passer for enhver organisasjon.
Å velge en modell som organisasjonen kan jobbe med og følge, er som å velge en ektefelle eller en venn eller en religion for den saks skyld. På en merkelig måte er det en personlig beslutning du gjør med en gruppe.
Så hvorfor forteller jeg alt dette? Enkelt: slik at du kan lese min anmeldelse fra perspektivet til noen som har bodd gjennom og studert "trender" i bedriftsgrupper. Jeg fikk en anmeldelse kopi av Team Renaissance: The Art, Science & Politics of Great Teams fra en publicist. Jeg ville lese det fordi jeg var nysgjerrig på hva de siste strategiene var i teamledelsen.
I dette tilfellet skal jeg ikke bare gjennomgå en bok. Jeg skal også gi min personlige innsikt om hvordan du bruker eller leser denne boken basert på min erfaring med en rekke lagmodeller.
Du er alltid en del av et lag
Enten du anerkjenner det eller ikke, er bedriften din grunnlagt på et lag. Du kan ha et team av heltidsansatte, eller du kan ha et team av virtuelle medarbeidere.
Selv om du er en sann solopreneur, har du faktisk et usynlig team på plass - kundene dine, din familie og venner, nettverksgruppen din og til og med leverandørbedriftene du bruker til å hjelpe deg med å drive virksomheten din. I disse dager er ingen av oss virkelig alene i å drive vår virksomhet (om vi vil være eller ikke).
Lag trenger en solid struktur
Når du har anerkjent det der er et team dynamisk skjer i din bedrift, vil dette helt forandre sammenhengen der du driver din virksomhet. Og plutselig vil du se problemene som syntes å være tilfeldige hikke som en del av et mønster som, når du mester, vil få bedriften til å stå på en mye fastere struktur.
Team Renaissance Tilbyr strukturer og verktøy for dagens lag
Tidligere var lagmodeller ganske enkle. Det var "Forming, Norming, Storming and Performing" -modellen du kanskje har hørt om, for eksempel. Dagens lagmiljøer er forståelig nok litt mer komplisert enn det med noen flere stykker og deler.
Team Renaissance er en bok som gir leserne muligheten til å velge hva som fungerer best for dem og deres organisasjon.
Du finner virkelige eksempler og historier gjennom hele boken for å veilede deg på din spesielle reise med å bygge et sterkt og stabilt arbeidsteam.
Som alle andre lagmodeller der ute, Team Renaissance har en grafisk representativ modell av prosessen, kalt Team Arch. Det er også et vurderingsverktøy, den Team Renaissance Survey. Dette er et interaktivt verktøy som hjelper deg å forstå styrken og svakhetene i teamet ditt.
Om forfatterne
Team Renaissance er skrevet (som du forventer) av et lag: Richard Spoon og Jan Risher. Richard Spoon grunnla ArchPoint Consulting etter å ha brukt mer enn 15 år i store organisasjoner som Proctor og Gamble og Campbell's Soup. Han har ledet store organisasjoner gjennom forandringsarbeid og jobbet med en mangfoldig gruppe kunder.
Jan Risher er frilansskribent med internasjonal erfaring som inkluderer å skrive en vanlig kolonne, reise rundt i verden og drive et PR-firma.
Det er to ytterligere forfattere som er nevnt inne i boken, men ikke på jakkeklaffen. Jesse Edelman er også en Proctor and Gamble veteran med bred erfaring innen salg og markedsføring. Stephen Peele er en uavhengig konsulent med en kompetanse innen teknologi og markedsføring.
Det faktum at disse fire forfatterne var i stand til å trekke sammen en så vakkert skrevet og designet bok, burde fortelle deg at prosessen virker.
Kan skjønnhet og substans eksistere samtidig?
Dette er en vakkert designet og høy kvalitet bok. Du vil kanskje vise det på et salongbord på kontoret eller hjemme - men bare gjør det etter at du har lest det. Det er virkelig mange fantastiske verktøy og innsikt inni.
Enkel i sin kompleksitet
Som jeg nevnte før, er "Arch" den ledende modellen for innholdet inne i boken. En av uttalelsene om hvorfor de valgte en bue som grunnlag for deres lagmodell, sier også mye om boken selv - det er enkelt i sin kompleksitet.
"Akkurat som buen gir støtte til en struktur, fungerer lag som grunnlaget for enhver vellykket organisasjon. De enkelte stykkene holder buen sammen, forening for å danne et design som muliggjør lik vektfordeling over hele strukturen. "
Forfatterne tar deg gjennom hver komponent av modellen. Hvis du har vært vant til de altfor forenklede modellene av bedriftsteam som jeg snakket om i begynnelsen av artikkelen, kan du få en freak-out.
Selv om forfatterne sier at det er "enkelt", hvis du bare går inn i plassen til å kjøre et lag og du er en liten bedriftseier - kan du føle deg overveldet i begynnelsen. Hold deg til det.
Jeg kan ikke lyve for deg, milde lesere. Dette er en bok som er målrettet mot større organisasjoner som er mer vant til å komplekse menneskelige interaksjoner og prosesser enn en oppstartsstart.
Men det betyr ikke at du ikke finner verdifulle verktøy og strategier du kan bruke i småbedrifter. Hvert element av modellen er lett nok til å forstå. Du kan sikkert bruke stykker og deler av modellen i din lille organisasjon. Du vil bare ikke ha den komplekse strukturen i din søknad om modellen som et større multinasjonalt selskap kan ha.
Team Renaissance er en fantastisk bok for ledere inni større organisasjoner. Den kan brukes av småbedriftseiere av organisasjoner som bruker mange lag, særlig små produsenter eller design- og utviklingsfirmaer. Denne boken er definitivt verdt å lese hvis du er interessert i teamledelse.
2 kommentarer ▼
