Høy medarbeideromsetning drar ned produksjonen og forårsaker hull i arbeidsstyrken, noe som øker den nåværende arbeidstakerens arbeidsmengde og gjør kundeservice lider. Det kan også legge en stor pute i et selskaps lommebok, fremgår av en studie fra 2008 utført av Samfunnet for menneskelig ressursforvaltning, som fant at den totale kostnaden for å erstatte en ansatt varierte fra 90 til 200 prosent av ansattes årslønn. Å avhjelpe høy omsetning kan kreve sveisende endringer på arbeidsplassen og en ny tilnærming til ansettelsesprosessen.
$config[code] not foundPositivt miljø
Ansatte som ikke er lykkelige på jobb på grunn av en negativ arbeidsplass, blir snart til tidligere ansatte. Selv med høy lønn og solid fordeler kan negativitet gjøre det vanskelig, om ikke umulig, å holde omsetningen lav. Atmosfæren på en arbeidsplass er direkte relatert til sin kultur, som ledere har en hånd i skulptur. Tilfyll arbeidsplassen din med en positiv følelse ved å ta en ansattes orienterte ledelsesstil, anerkjennelse av arbeidstakere for deres prestasjoner, å snakke med ansatte daglig, oppfordre tilbakemelding, oppfordre åpen kommunikasjon og gi konstruktiv kritikk som fremhever en ansattes styrker sammen med svakhetene.
Moral
Ansatte med lav moral har liten motivasjon til å utføre på høyt nivå og viser ofte mangel på fokus og interesse i arbeidet deres. Når som helst ansatte blir demoralisert over en lengre periode, skal de prøve å finne en løsning på problemet, og det betyr ofte at du skal se etter en ny jobb. Lav moral kan tilskrives et negativt miljø, lav lønn, dårlige fordeler, mangel på muligheter, liten struktur eller retning, overveldende arbeidsbelastning og mikromanagement. Ta skritt for å hjelpe medarbeidere å finne mening i sitt arbeid og hjelpe dem med å sette langsiktige og kortsiktige mål. Unngå å kaste hauger av prosjekter på dem eller implementere urealistiske tidsfrister, og la dem utføre oppgaver på egenhånd uten intervensjon. Hvis du har myndighet, fremme og gi tilskudd til fortjente ansatte, men merk at små reiser ikke kan øke moralen. "Psychology Today" forklarer at en studie utført av University of Northern Iowa fant at en lønnsvekst på mindre enn 7 prosent ofte var ineffektiv i å øke moralen.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingTrening
Dårlig opplæringsprogrammer fører ofte til ansatte som ikke forstår hvordan de skal jobbe effektivt. Ved å ikke gi dine ansatte verktøyene for å lykkes, åpner du døren for at de skal gå. Velg de riktige personene for å lede nye ansatte. Hvis du groomer en ny leder, for eksempel, ta tøylene. Hvis du ansetter en ny kundeservice medarbeider, delegerer du opplæringen til din kundeservice veileder. Den som gir opplæringen må kvalifiseres og kommunisere innkjøpene i jobben for å utføre alle oppgaver knyttet til stillingen. Mind Tools-nettsiden antyder at treningsprosessen går sakte ved å bryte den ned i trinn, for eksempel grunnleggende, mellomliggende og avansert kunnskap.
Ansette de riktige ansatte
Uansett hvilke skritt du tar for å forbedre ansattes moral, betyr det ingenting om du ikke ansetter de riktige personene. Når du rekrutterer ansatte, fremhever nøyaktig hvilken type person du leter etter, og hva de kan forvente fra selskapet. Gi en omfattende oversikt over stillingen, fra ansvaret til kravene og pek på hva bedriften tilbyr, for eksempel fleksible tidsplaner, ferietid eller opplæringshjelp. Når det kommer tid for intervjuet, sammenlign en kandidatens styrker, prestasjoner, erfaringer og sysselsettingshistorie til det du trenger fra en ansatt for stillingen du ønsker å fylle. Kaller alltid referanser for å bekrefte at kandidaten er en toppkvalitetsansatt. Å vite nøyaktig hvilken type person du trenger, vil gjøre det mer sannsynlig at du ansetter noen som vil lykkes og holde fast.
