Flytte til en ny by kan være spennende, men skummelt. Flytter og flytter bedriften til en ny by? Det kan ta litt justering. Mens et stort skritt virkelig kan rampe opp virksomheten, kan det aldri skade å være over-forberedt.
For å sikre at alt på listen blir sjekket av (to ganger), spurte vi et panel med 13 oppstartstiftere fra Young Entrepreneur Council (YEC) følgende spørsmål.
$config[code] not found"Hva er en ofte oversett ting jeg bør vurdere før jeg flytter eller utvider firmaet mitt til en ny by?"
Her er hva YEC-fellesskapsmedlemmene måtte si:
1. Ekosystemstøtte
"Hvis du skal prøve å bryte inn i et nytt marked, hjelper det å få støtte. Hvem fra ditt økosystem har tilkoblinger eller utvidelser i det nye markedet? Hvilke introer kan de gjøre? Hvordan kan du parlay eksisterende forhold til nye? Hvis du ser en flott mulighet for tilbudet ditt i et nytt marked, men ikke har insidersporet på å få ordet ut, vil det være vanskelig å få trekkraft. "~ David Ehrenberg, Early Growth Financial Services
2. Kostnader for å leve
"Manhattan høres ut som et flott sted å gjøre forretninger, men hvis du flytter fra Conway, AR, kan du være i for en overraskelse. Ikke la dette forhindre deg i å skifte bryteren, men sørg for at de potensielle inntektsveiene oppveier økningen i utgiftene du møter. "~ Nicolas Gremion, Free-eBooks.net
3. Minimum levedyktig flytte
"Utvidelsen til en ny by har en tendens til å få oss til å drømme om nytt kontorlokal, ytterligere ansettelser og andre dyre forandringer til selskapene våre. Men en utvidelse kan være så enkelt som å kjøre til byen en gang i måneden og få en dagspass for et samlingsrom. Tenk på hva minimale tilstedeværelse du kan komme unna med, sammen med hvordan du kan teste at du flytter til den rette byen. "~ Torsdag Bram, Hyper Modern Consulting
4. regionale vaner
"Undersøk området, ha kunnskap om målpopulasjonen spesifikk for regionen, og forstå områdets forbruksvaner før du flytter. "~ Zach Cutler, Cutler Group
5. Markedsundersøkelse
"Mange ser ut til å utvide selskapene sine til andre byer fordi de ønsker å være et nasjonalt merke, og som et resultat gjør de ikke grundig markedsundersøkelse. Forståelse av demografien er viktig, og evaluering av det faktiske behovet mot ønsket om å utvide er ofte den største faktoren i en vellykket ekspansjon. Besøk byen, og få en ekte følelse for det før du overveier utvidelsen. "~ Aron Schoenfeld, gjør det i person LLC
6. Craigslist
"Det høres rart ut, og det kan til og med være datert, men Craigslist er en fin måte å samle levende data på og knytte seg til lokalsamfunn før du setter opp butikk. Du kan raskt teste forutsetninger på kontorleaseplassering og -kostnader, samt måle det lokale talentbassenget ved å legge inn en jobb. "~ Andrew Fayad, eLearning Mind
7. Folkways
"Se på byens folkveier. I Portland kan du gå på møter iført jeans og en Polo skjorte. Men i vårt nye marked i Carlsbad, CA, ville du bli lept ut av døren hvis du ikke kom opp i en drakt og slips. Bare vær oppmerksom på det lokale markedets skikker. "~ Mychol Robirds, Securus Betalinger
8. Eksterne muligheter
"Hvis du flytter for talent eller flytter ditt eksisterende team, spør deg selv," Kan jeg gjøre dette eksternt? "Vi har ansatte i ni forskjellige land og har kontorer i USA, Canada, Australia og Filippinene. Det tillater oss å skalere raskere og mer effektivt enn noe lokalt firma fordi når vi trenger mer talent, leier vi det bare uansett hvor det er. "~ Liam Martin, Staff.com
9. Nåværende markedsposisjoner
"Før du går inn i et nytt marked, bør du se på ditt nåværende marked og se om du er nr. 1 i det markedet. Sørg for at du har bygget en dominerende virksomhet i ditt nåværende marked før du utvider til en annen. Hvis du kan dominere ditt nåværende marked, så hvorfor gå til en annen? "~ Matt Ames, MN Pro Paintball
10. Salgstid
"Før du flytter bedriften din til en ny by, bør du vurdere salgssyklusen for produktet eller merket ditt. Tenk på hvor lenge det tok deg å etablere deg selv som en ekspert på ditt felt i den nåværende regionen du driver ut av, og legg til i samme tid å merke deg selv som ekspert på det nye feltet. Folk overser ofte hvor lenge det vil ta å få kunder i en ny by. "~ Kris Ruby, Ruby Media Group
11. Kjernelederkandidater
"Du må sende et kjernemedlem i firmaet ditt for å kjøre en ny enhet. Hvis du ansetter en ny person til å kjøre en ny enhet i en ny geografi, setter det mye tvil i selskapet. Du kan få et nytt kontor som ikke passer med bedriftskulturen. Under all denne forvirringen er ingenting gjort riktig. Flytt en kjerneperson i begynnelsen, og så snart den er avgjort, kan du ansette et nytt hode. "~ Rohit Singal, Sourcebits
12. Reiseutgifter
"Selv i den tilkoblede verden med FaceTime, Skype og andre konferanseløsninger, erstatter ingenting møter fra ansikt til ansikt for viktige milepæler. Vurder reisekostnader, inkludert fly og overnatting. Åpner du et kontor i utlandet? Tenk valutavekslingen, kostnaden for å fly ut en gang per måned og overnatting. Du må besøke uansett hvordan "jevnt" bedriften din går. "~ Gideon Kimbrell, InList Inc
13. Forventninger til ansatte
"I å flytte fra Midtvesten til Boston enn San Francisco, har jeg sett et bredt spekter av ting som nye ansatte forventer i oppstart. Ansatte i San Francisco forventer å ha lunsjer med daglige og kjøleskap som er fylt med øl på kontoret. I Boston forventer de at du skal jobbe sent på kvelden, mens San Francisco presser balanse mellom arbeid og liv. Bare vet hva du får inn før du tar opp laget ditt. "~ Heidi Allstop, Spill
Flytter Foto via Shutterstock
9 kommentarer ▼
