Å komme til et punkt der det er på tide å ansette ansatte er en stor milepæl for oppstart. Men det er mange ting du bør vurdere når du ser på å ansette noen til å bli med i oppstartsteamet ditt, inkludert hvorvidt personens mål er i tråd med selskapets mål og hvor god en passer kandidaten er med bedriftskulturen. Til syvende og sist kan det bare være et spørsmål om hva instinktet ditt forteller om kandidatens karakter og motivasjon.
$config[code] not found
Vi spurte medlemmer av Young Entrepreneur Council (YEC), en invitasjonskonsesjon uten ideell organisasjon som består av landets mest lovende unge entreprenører, dette spørsmålet:
"Hva er noen store røde flagg som oppstartsledelse lag ser etter når ansette nye ansatte?"
Her er hva YEC-fellesskapet hadde å si om å ansette for oppstart:
1. Gut Check Test
"En kandidat kan møte alle kravene på papir. De kan presentere seg godt i person. Men, viktigst, passerer de tarmkontrollen? Ikke la din haster å ansette sky din visjon. Inkludert flere faser av intervjuer under ansettelsesprosessen, vil hjelpe deg med å bli bedre kjent med kandidaten, for å kunne finne ut om de virkelig vil passe bra. "~ Abbie Davies, min første yoga
2. Se opp for langsomme respondere
"I begynnelsen av en oppstart er det liten overflødighet. Dette betyr at hvis en nødsituasjon treffer deg, trenger du alle hender for å hjelpe, uansett hvilken tid det er. Det er vanskelig å fortelle i et intervju om noen vil være der når serverne går ned klokka 3, men en god test er å se hvor raskt kandidater svarer på kommunikasjonen din. Hvis de virkelig ønsker å bli med i laget ditt, vil de være over dem. "~ Jason Evanish, Greenhorn Connect
3. Er det bare en jobb for dem?
"Noen som ønsker å bli ansatt vil bare ha en jobb og er ikke der for å virkelig bidra til oppdraget ditt. Kom til roten til hvorfor de vil jobbe med bedriften din og hvis det er en lidenskap der. Hvis det ikke er noen lidenskap, vet du alt du trenger om å bringe den personen på laget ditt. Du trenger en solid gruppe som liker ideen, vil hjelpe den å vokse og også lære mer underveis. "~ Ashley Bodi, Business Beware
4. gjorde du leksene dine?
"Jeg intervjuer potensielle ansatte på telefonen først. Et av spørsmålene jeg spør er hva de vet om firmaet mitt. Gjentatte lydbyte fra jobben min vil ikke kutte den. Hvis noen ikke har lært noe om firmaet mitt før jeg søker, vet jeg at de ikke er den typen person jeg vil jobbe med meg. Jeg trenger ansatte som gjør ting skje, ikke de som venter på ting som skal skje med dem. "~ Vanessa Nornberg, Metal Mafia
5. Mangel på personlige prosjekter
"Når jeg vurderer en ny utleie, går jeg og ser etter eventuelle sideprosjekter som den enkelte har jobbet med - blogger, åpne kildeprosjekter og så videre. Disse typer prosjekter forteller meg at en potensiell medarbeider kan jobbe alene uten at jeg stirrer over skulderen hennes. Det står også at en person er en selvstarter, noe som er en stor indikator på at hun vil gjøre det bra i en oppstartssituasjon. "~ Torsdag Bram, Hyper Modern Consulting
6. "Jeg liker ikke å være Micromanaged"
"Dette er et øyeblikkelig rødt flagg når det blir tatt opp i et intervju. Ansatte som vanligvis bruker denne linjen er de som ikke ønsker å bli forvaltet av mål / resultater, og i stedet ønsker å kjøre med egne agendaer eller hva "føles riktig" for dem. "~ Warren Jolly, Affiliate Media Inc.
7. Uklare mål
"Spør alltid potensielle ansatte om deres mål. Ikke bare vil det fortelle deg interessante ting om deres personlighet, du vil også kunne avgjøre om denne personen vil være en god passform for selskapet i det lange løp. Hvis de ikke har noen mål eller deres mål er uklare, fortsett med forsiktighet. De kan ta jobben for en lønnsslipp i stedet for å jobbe med rettet fokus. "~ Lisa Nicole Bell, inspirert Life Media Group
8. Bekymring med timer
"Det er ikke at vi alle trenger å jobbe 120 timers uker. Det er ikke det du må være på søndag. Det er ikke det du trenger å gi opp kjæresten din eller hagearbeid. Det er at det ikke er noen timer; en oppstart er et oppdrag og et oppdrag har ikke en daglig start og sluttid. Hvis noe går i midnatt, løser vi det. Hvis solen ber om en ettermiddag løp, ta det løp. Dette er ikke en jobb. Dette er en livsstil. "~ Derek Shanahan, Foodtree
9. Jeg elsker oppstartsverdenen!
"Gjør de egentlig? Hvorfor, hva har de gjort, hvem vet de og hvordan prøver de å bli involvert i oppstartscenen? Har de en anelse om hvor annerledes rollen kan være ved oppstart i forhold til et stort selskap? Mange mennesker som "elsker" oppstartsverdenen faktisk vil ha en stor bedriftsjobb, men de hørte teknologiske oppstart var kule. "~ Jared O'Toole, Under30Ceo.com
10. Er dette ansatt for entreprenørmessig?
"Hvis du ansetter en ansatt, vil du finne noen som er ombord på lang sikt. Oppstartsadministrasjonsgrupper kan ofte snuse seg når en kandidat er for entreprenørskap og har ingen intensjon om å holde seg med teamet ditt i lengre tid enn noen få måneder. Lytt til tarm og hvis denne personen er den typen som bare ønsker å jobbe for seg selv, ikke ansett dem. "~ Matt Wilson, Under30CEO.com
11. Ærlighet og integritet
"Ferdigheter og kunnskaper kan læres der hvor ærlighet og integritet er iboende av personligheten til søkeren. Søk etter ærlighet og integritet først og velg deretter de mest dyktige fra denne listen. Å ha ærlighet og integritet vil føre til problemer og koste ekte dollar nedover linjen. "~ Lucas Sommer, Audimated
Red Flag Photo via Shutterstock
10 kommentarer ▼
