Den moderne medarbeider krever mer ut av jobben enn noen gang før. Han vil ikke bare ha en sunn lønnssjekk og balanse mellom arbeid og liv. Han vil finne mening i sin jobb og vet at han er verdsatt for det han gjør. Det stiller spørsmålet: føler dine ansatte verdsatt? Hvis du ikke vet svaret på dette spørsmålet, må noe endres.
De fleste ansatte synes underappreciated
Det har vært gjennomført en rekke studier gjennom årene i forhold til bedriftens fordeler ved å få ansatte til å føle seg verdsatt. Men frem til nylig har den negative følelsen av følelse underappreciated var ikke fullt kjent.
$config[code] not foundIfølge en undersøkelse fra Monster (som involverer 2000 ansatte og 500 arbeidsgivere i Storbritannia), mener 58 prosent av arbeidstakere ikke at ansatte er verdsatt nok på arbeidsplassen. Omtrent 54 prosent av respondentene sa at de personlig føler seg underappreciated, med 41 prosent sier at de er demotivert som et resultat.
Fra arbeidsgiverens side, sa 75 prosent av de undersøkte at de innser at manglende uttrykk for takknemlighet har en negativ innvirkning på ansattes motivasjon. Til tross for dette innrømmet 41 prosent at de ikke takker de ansatte nok.
Virkningen av underappreciated ansatte kan være kostbar
Det som de fleste arbeidsgivere ikke skjønner er at manglende forståelse ikke bare er arrogant eller offsett - det påvirker faktisk bunnlinjen. Denne teorien er begrunnet av en studie fra notert MIT professor Daniel Ariely.
I studien ga Ariely og hans team deltakerne et stykke papir fylt med tilfeldig bokstaver. De ble bedt om å finne par med identiske bokstaver og deretter arket til eksperimentet. Hver runde ble deltagerne tilbudt mindre penger enn forrige runde.
Folk i den første gruppen skrev navnene sine på papiret, ga sitt arbeid inn og ble fortalt "flott" av eksperimentøren før papiret ble plassert i en haug. Folk i den andre gruppen skrev ikke navnene sine og eksperimentet satte arbeidet sitt i en haug uten å se på det. De i den tredje gruppen hadde sitt arbeid straks kuttet etter å ha sendt det til eksperimentøren.
"Resultatene: folk som har jobbet shredded trengte dobbelt så mye penger som de som ble anerkjent for å fortsette å gjøre oppgaven," forteller human resourcesekspert David Hassell. "Folk i den andre gruppen, hvis arbeid ble reddet, men ignorert, trengte nesten like mye penger som folk som hadde arbeidet sitt."
Selv om dette bare er en studie, viser det seg et poeng som burde virke ganske åpenbart for alle som har bevissthet på arbeidsplassen. Vurdering er verdsatt mer enn noe annet - selv penger. Eller som Ariely sier det selv, "Å ignorere folks yteevne er nesten like ille som å kutte deres innsats foran øynene deres."
Manglende forståelse kan ta på seg mange forskjellige former.Ledende konsulent Glenn Llopis har i mange års erfaring med å jobbe som konsernsjef funnet at ledere uvitende undervurderer sine ansatte på seks hovedveier. Det er ikke bare ikke å si takk. Det mislykkes i å omfavne forskjeller, ikke anerkjenne styrker, nekter å søke råd, ikke å investere i relasjoner, ikke gi tilbakemelding og mikromanaging hver eneste liten oppgave.
Entreprenør Rotem Stark er en fast tro på kraften i forståelse og hvordan den direkte påvirker motivasjon hos ansatte. Hun har jobbet mange forskjellige jobber i løpet av årene - inkludert servitør, arrangementplanlegging, makeup artistry, mote redigering og mer - og hun har jobber som hun elsket, så vel som de som hun hatet. Mens plassering, fordeler og lønn svingte fra jobb til jobb, sier Stark trygt: "jobben jeg var mest sikker på var de der jeg følte meg verdsatt."
Stark uttrykker en følelse som millioner av andre ansatte over hele verden er enige om. Det er ikke noe mer sårbart eller demoraliserende enn manglende forståelse, og det er på tide at arbeidsgivere får sin handling sammen.
4 måter du kan få ansatte til å føle seg verdsatt
Som arbeidsgiver kan du ikke alltid ha en dyp veske der du kan betale store lønninger. Du har kanskje ikke tilgang til konkurransefortrinn heller. Men du har alltid muligheten til å vise ansatte at du setter pris på dem. Her er noen enkle måter du kan gjøre det på:
1. Ha forsettlige samtaler
Noen ganger er sjefer for bekymret for å opprettholde overhånden og sette av en aura av makt for å vise følelser eller medfølelse. Hvis dette er deg, er det viktig at du kommer over denne tilnærmingen. Du må ha forsettlige samtaler med dine ansatte for å gi dem beskjed når du tror de gjør en god jobb (så vel som når de gjør noe galt).
Prøv å ha minst en forsiktig samtale med en ansatt per dag. Det kan være noe så enkelt som å si, "Hei, jeg la merke til hvor flott du var med klienten på denne konferansesamtalen denne morgenen. Jeg setter pris på at du er en så god representant for vårt firma. Jeg tenker på å sette deg på en samtale med vår andre store klient neste uke. Fortsett det store arbeidet! "Virkningen av en uttalelse som dette vil være langt mer positiv enn en engangs monetær bonus.
2. Behandle mennesker med verdighet
Som arbeidsgiver kan det være frustrerende når folk rommer eller ikke klarer å oppfylle bestemte mål. Men du gjør ikke ditt firma noen favoriserer ved stadig å berate ansatte. Folk gjør feil og mål blir ikke alltid møtt. Mens det er fint å gi teamet ditt et slag på baksiden, må du alltid behandle ansatte med respekt og verdighet. Det er to ting som ikke koster en krone.
3. Kjenne personer
"For å øke lagmoral, er det flott å gjøre noe for hele teamet ditt, som for eksempel lunsj eller innlemsing av smultringer. Men hvis du tar sikte på å vise takknemlighet for en person, kan det lett gå seg vill i disse typer gruppefester, sier Avery Augustine, leder i et voksende teknologibedrift. "I en feilet har din toppsalgsperson og nybegynnerintern blitt belønnet med samme eksakte ting: et stykke pizza. Gjett hvordan verdsatt din beste medarbeider kommer til å føle? "
Det er makt i å gjenkjenne folk på individuell basis. Du trenger ikke å gjøre det superformelt eller noe - en enkel klappe på ryggen i gangen er ofte nok - men sørg for at du tar deg tid til å ringe folk etter navnene sine og gjenkjenne individuelle innsats.
4. Be om tilbakemelding og inngang
Sunn selskaper forstår at det ikke finnes enveisgater når det gjelder intern kommunikasjon. Mens du bør ha et hierarki i organisasjonen din, bør dette ikke helt diktere samtalen. Toveiskommunikasjon er viktig.
Tenk på det slik: Hvis en medarbeider aldri har noe å si i alt som selskapet gjør, og fortelles fortløpende hva de skal gjøre igjen og igjen, føler hun seg verdsatt eller verdsatt? Nei - hun føler seg som en tjener. På den annen side, hvis hun blir bedt om sine meninger og tilbakemeldinger oppfordres, føler hun seg som et verdifullt medlem av laget. Husk dette.
Vis dine ansatte du verdsetter dem
Helt ærlig, har du ikke råd til å undervurdere dine ansatte lenger. Det dræper moral og gjør vondt i bunnlinjen. Men den gode nyheten er at det er lett å vise forståelse. Det tar ikke mye å vise en ansatt at de er et verdsatt medlem av teamet. Faktisk er det like enkelt som å åpne munnen din for å si takk eller skrive en rask e-post for å forklare hvor mye noen betyr for deg.
Det er det du kaller en kostnadseffektiv investering i fremtiden for din bedrift.
Business Woman Photo via Shutterstock
3 kommentarer ▼
