Å finne den nøkkelpersonen for å fylle en toppledelse i virksomheten din, kan føles som en umulig oppgave. Du trenger et dynamisk individ som kan lede laget ditt mens du også utfører dine forventninger. Å identifisere disse personene kan være en utfordring og forårsake litt angst når det kommer til å gjøre den endelige ansettelsesbeslutningen. Derfor spurte vi 15 entreprenører fra Young Entrepreneur Council (YEC) følgende:
$config[code] not found"Hva er en takeaway du har lært når du ansetter for en senior stilling hos din bedrift?"
Tips til bruk når ansette for en senior stilling
Her er hva YEC-fellesskapsmedlemmene måtte si:
1. Søk 100% justering
"Jo mer senior hytta, desto viktigere er at de er 100% tilpasset oppdraget (og måten du ønsker å gjøre ting på). Manglende justering kan forårsake kaos på tvers av en avdeling eller et lag hvis de ser en brudd blant ledelsen. "~ Jeff Epstein, ambassadør
2. Pass på at du liker dem
"Du må like personen. Det må være den gnisten av rapport. Dette er så viktig for seniorstillinger fordi du bare skal samhandle med eldre mennesker oftere. "~ Zev Herman, Superior Lighting
3. Se etter åpne følelser og konstant læring
"En ting vi lærte, er å sørge for at den som kommer inn i familien som et ledende medarbeider, er klar til å dele og vokse din bedrift, men er også villig til å endre og tilpasse seg. For mange ganger er eldre ansatt ikke store fans av å tilpasse og lære nye måter å gjøre ting på, noe som kan gjøre teamintegrasjon og langsiktig beholdning vanskelig. Start med et åpent sinn! "~ Michael Spinosa, Unleashed Technologies
4. Vurder Unconventional Hires
"Det er lett å ansette noen med 10+ års relevant erfaring for å lede kundeserviceavdelingen. Imidlertid kan det være enda mer givende å ansette noen som har mindre konvensjonell bakgrunn, men har en fast tilnærming til problemløsing, identifisere operasjonelle feil og løse vanskelige problemer. "~ Firas Kittaneh, Amerisleep
5. Sett dem i blandingen tidlig
"Du må huske at å ha dem tilbringe tid med å jobbe med mennesker i ulike avdelinger med varierende arbeidsplasser tidlig på er nøkkelen. Ha dem i gang med samspill med jevnaldrende og de som vil rapportere til dem. Under ombordstigning, rapporter dem til deg daglig med en liste over spørsmål de har for den dagen. Hvis de ikke har spørsmål, er det et rødt flagg. "~ Ginger Jones, Jones Therapy Services
6. Husk det er ikke alltid om pengene
"Jeg har lært at seniorstillinger ved oppstart handler om utfordringen og ønsket om å gjøre noe annet. For meg betyr det at jeg må sørge for at jeg gir dem nok til å gjøre det som vil tilby det, mot hvilken tittel de får eller hvor mye penger de vil ha. "~ John Rampton, Kalender
7. Stol på din tarm
"Stol på din tarm på folk. Sjansen er at du ansetter en erfaren profesjonell som har mye mer erfaring enn deg i den posisjonen. De vil virke imponerende og kanskje skremmende. Men din intuisjon om mennesker og hvordan bedriftskulturen din fungerer, har blitt lurt over mange år. Du vet når noe er av. "~ Hongwei Liu, kortlagt
8. Sikre kompatibilitet med bedriftskultur
"Ofte er det best å ansette internt for en senior stilling fordi den personen allerede har en forståelse av bedriftskulturen og vil kunne gjennomføre selskapets behov bedre enn noen som har utviklet erfaring fra et annet selskap og har utført prosesser på en annen måte. På den annen side kan dette være hva bedriften din trenger! "~ Derek Broman, Discount Enterprises LLC deguns.net
9. Kjør en referansekontroll tidlig
"Innleid ledere lagrer ofte referansekontroll for slutten av intervjuprosessen, når de allerede har gjort seg kjent, men det er mye mer effektivt å referere til sjekken i tidlig til midten av intervjuprosessen, slik at du virkelig kan lære om en kandidat og veilede dine intervju spørsmål tilsvarende. "~ Douglas Baldasare, ChargeItSpot
10. Verdiideer, strategi og gjennomføring
"Alle ledende stillinger hos et selskap er ansvarlige for resultatene som skjer både innenfor og utenfor divisjonen. Et selskaps eldre ansatte bestemmer hvilke muligheter selskapet skal forfølge, tilpasse ressurser til å gjennomføre sin strategi og gi lederskap for å se at arbeidet blir gjort. Som et resultat bør du fokusere på å ansette ledende ansatte. "~ Alex Riley, MeritHall
11. Overvei hvilken som helst alder
"Disse roller trenger ikke nødvendigvis å fylles av eldre mennesker. Det kan være yngre, sultnere talent som kan gjøre en god jobb i disse rollene. Bare fokus på ferdigheter, personlighetsjustering og bakgrunn, fordi å se på mer tradisjonelle faktorer ville ha gjort meg glipp av noen fantastiske mennesker som nå har ledende stillinger. "~ Zach Binder, Bell + Ivy
12. Lytt til deres spørsmål
"En utmerket leder bør intervjue selskapet så mye som selskapet intervjuer dem. En av de fineste ledere jeg har ansatt, tilbrakte mye tid i intervjuprosessen og stillte spørsmål om vårt firma. De ønsket å få en sann følelse av hvem vi var og hvis passformen var riktig. Denne kandidatens spørsmål avslørte mye om hvem de var og hva de kunne bringe. "~ Diego Orjuela, kabler og sensorer
13. Pass på at de kan tilpasse seg
"Jo mer senior hytta, jo mindre tilpasningsdyktige kan de være. Hvordan de håndterer en situasjon, kan ikke være hvordan du vil takle en situasjon, og dette kan føre til friksjon nedover linjen. Sørg for at i intervjuene spør du situasjonsspørsmål for å sikre at du er begge på samme side, og at de kan tilpasse seg bedriftens prosesser. "~ Brian David Crane, Caller Smart Inc.
14. Husk opplevelse er ikke alltid like suksess
"Alle stillinger bør sees gjennom linsen av forventningene til den rollen og hvilken innvirkning de vil ha på organisasjonen. Senior stillinger bør også fylles med potensielle mentorer for både teamet og eieren. Det er viktig å sette forventninger og ansvarlighet for å sikre at den enkelte bringer den rette typen erfaring til din bedrift. "~ Jarred King, Swagger Media
15. Lei en rekrutterer
"Å ansette en eldre person er en stor ressursinvestering, så det er fornuftig å investere i prosessen ved hjelp av en sakkyndig rekrutteringsfirma med bransjeforbindelser og kunnskap for å veilede prosessen. Rekruttereren vil vanligvis få bedre kandidater og kjøre en objektiv prosess for å finne den beste passformen. Hvis kandidaten ikke trener innen ett år, vil firmaet ofte søke på nytt uten kostnad. "~ Eric Mathews, Start Co.
Bilde via Shutterstock
1
