Entreprenører er alle forskjellige. De har alle en annen entreprenør tenkemåte som bidrar til deres suksess. Deres entreprenør tenkemåte kan ha å gjøre med deres personlighet eller til og med det feltet de har jobbet med.
Når du bestemmer deg for din egen tilnærming til utfordringene i entreprenørskap, kan det bidra til å lære av andres erfaringer.
Vi har valgt erfaringer og entreprenør tenkemåte av 10 kjente entreprenører fra en rekke forskjellige felt. Det er vårt håp at du vil finne noe i hver av sine historier som vil hjelpe deg i dine egne entreprenøropplevelser.
$config[code] not foundEntreprenørinnholdet av 10 vellykkede entreprenører
1. Nå ut til kundene først
Bilde: Stevens Institute
Selv om det kan virke som mange som produktutvikling bør komme først, insisterer master bootstrapper Greg Gianforte at det er feil tilnærming. Etter å ha flyttet til Montana med sin kone og barn etter å ha solgt et tidligere selskap, vokste Gianforte rastløs og bestemte seg for å starte igjen.
Han fokuserte på teknologisektoren der hans erfaring var sterkest. Men i stedet for å starte med en prototype for et produkt eller en tjeneste og deretter søke finansiering, begynte han ved å komme på telefon med potensielle kunder. Det førte til samtaler om hva slags produkt de ville kjøpe.
Etter en måned med telefonsamtaler tilbrakte Gianforte ca 60 dager koding av produktet hans kunder sa at de ønsket. Han hevder at hans firma, RightNow Technologies, var kontant positiv fra begynnelsen.
Virksomheten lager skybasert programvare for store forbrukervirksomheter og ble solgt til Oracle i 2011.
2. Finn et nytt marked for et eksisterende produkt
Bilde: Wikipedia
Sam Phillips, grunnlegger av Sun Records, fant ikke opp Rock 'n Roll, men hans lille Memphis-etikett vil alltid være knyttet til begynnelsen.
Phillips etablerte sitt opptaksstudio og til slutt hans plateselskap som en måte å fange samspillet mellom land og bluesmusikk var han allerede kjent som en DJ. Det var et vell av talent han trodde det meste av landet var ukjent med og aldri hadde hørt. Han skapte et avslappet studio miljø med unik akustikk for å fange og udødeliggjøre det talentet.
Phillips vil etter hvert oppdage stjerner som Elvis, Jerry Lee Lewis, Carl Perkins og Johnny Cash, og han ble et ikon og en velstående entreprenør som et resultat.
3. Bruk nettverk for å bygge virksomheten din
Mange entreprenører snakker om viktigheten av nettverk, men få er like konkrete om hvordan og hvorfor nettverk er viktig som Jason Nazar, medstifter og administrerende direktør i Docstock.com.
I et intervju på MyTreat Blog sier Nazar han skylder sin suksess - spesielt grunnleggelsen og veksten av sitt nåværende selskap - til nettverksarbeidet. Han sier at han brukte nettverk for å heve $ 4 millioner i oppstartsfond. Han sier at han også brukte den til å finne en medstifter og bygge flertallet av organisasjonen.
Nazar gir noen viktige råd til andre entreprenører når de bruker nettverk i virksomheten. Mål først avkastningen på investeringen du får fra nettverksinnsatsen.
For det andre, sørg for at du gir noe av verdi først når du lager forbindelser istedenfor å begynne med å be om noe.
4. Gi uten å forvente en retur
Bilde: SocialTriggers
Dette kan virke som en motsetning til vårt siste punkt. Men forfatter, tidligere sikringsfondssjef og teknologisk gründer James Altucher står overbevist om at gode muligheter kommer deg når du tilbyr noe uten å lete etter tilbakebetaling.
Altucher sier at han regelmessig sender ideer til folk som han vil gjerne gjøre forretninger med eller de som han beundrer og ønsker å møte, og ber om ingenting i retur. Ofte mottar han ikke så mye som et svar, sier han, men noen ganger er resultatene magiske.
I en tilfelle sendte Altucher investeringsekspert Jim Cramer, medstifter av TheStreet.com, en liste over foreslåtte artikkelemner. Som et resultat fikk Altucher en invitasjon til å bli en medvirkende forfatter.
TheStreet.com vil senere investere i en av hans nettsteder, Stockpickr.com - så kjøp den fra ham.
5. Hold kontroll over visjonen din
Bilde: Wikipedia
Jack Ma, også kjent som Ma Yun, er grunnleggeren og veiledende hånden bak Alibaba, en gigantisk Hong Kong-basert engros e-handelsside. Til tross for sin popularitet og økonomisk suksess har Alibabas vei til aksept utenfor Kina ikke vært lett.
Klager om falske eller falske gjenstander som selges på nettstedet som navnemerkene er flink. Og selvfølgelig er problemet forverret da Alibaba forsøker å posisjonere seg som et nettsted som andre bedrifter bruker som en kilde til engrosvarer.
Som Alibaba anser å gå offentlig med en børsnotering, venter en annen utfordring. Ma ønsker å holde fast kontroll over sitt firma og av ledelsen han allerede har på plass. Dette kan være vanskelig å gjøre når investorer går inn i bildet. Mange ønsker å si noe om hvordan selskapet drives etter å ha investert sine hardt opptjente penger.
Men Ma tror på hans visjon for sitt firma og i kulturen han har skapt for å få jobben gjort.
6. Forstå merkevarenes kraft
Bilde: Wikipedia
Da den første serien av Star Wars-filmer ble utgitt på slutten av 70-tallet og tidlig på 80-tallet, så de fleste bare et popkulturfenomen. Strengen av vellykkede filmer skapte et helt nytt marked for science fiction og fantasy.
Men skaperen og filmskaperen George Lucas så så mye mer. Til ham ble den første trilogien av filmer og de tre ekstra filmene som fulgte, blitt et kraftig merke. Det merket ble et vårbrett til lukrative lisensavtaler for alt fra leker til videospill, til memorabilia og levende attraksjoner.
I 2012 solgte Lucas Lucasfilm og Star Wars-franchisen som gikk med den til Disney for 4,05 milliarder dollar.
I mellomtiden har Lucas tydeligvis ikke mistet sin interesse for kraftige og lønnsomme merker. Han investerte nylig $ 10 millioner i den vellykkede Starbucks kafekjeden.
7. Fokusér din energi på det som er bra for bedriften din
Bilde: Wikipedia
Fra bestselgende album til en nattklubb, en klærlinje, en sportsfranchise og mer, er rapper Jay Z kjent ikke bare for sin musikk, men også for hans forretningsområder.
Hans suksess er delvis basert på hans fokus. Det inkluderer et nekte å bruke tid på noe som ikke utvider sin entreprenørskap. Forbes-personforfatter Zack O'Malley Greenburg sier dette fokuset forårsaket Jay Z å avslå engasjement i en bok Greenburg skrev om ham.
I stedet bestemte Jay Z å sette ut sin egen bok og fortjeneste direkte fra sin egen historie og bilde.
Mens noen kan vurdere dette utsiktsuttrykket, er spørsmålet fortsatt. Hvor ofte har vi tillatt noen andre å trekke fokus og energi bort fra våre virksomheter - og hva har det kostet oss?
8. Alltid opprettholde kvalitetskontroll
Bilde: Wikipedia
Fra en alder av fjorten da han begynte sin lærling i sin familie bakeri til sin død i 2002, var Lionel Puoilâne besatt. Og den besettelsen var med kvaliteten på brød som bar familien sin navn.
Puoilâne ble verdensberømt for håndverkskonsert brød bakt i trefyrte ovner.
Etter hvert som den internasjonale etterspørselen etter brød hans vokste, nektet han fortsatt å produsere sitt produkt. I stedet insisterte han på at hvert brød fortsatt var håndlaget av en baker som var personlig utdannet i hans teknikker.
Selv da han eksperimenterte med mer moderne teknikker og utvidet sin bakeri, ble Puoilâne ikke interessert i å opprettholde kvalitetskontroll i sin virksomhet.
Datteren hans, Apollonia, fortsetter denne tradisjonen til denne dagen.
9. Sett produktet ditt fra hverandre
Bilde: Wikipedia
Ønsket om å lage et produkt som står alene er ikke noe nytt. Langt tilbake i 1783 lovet Primrose-brødrene (George og William) å produsere krystall så bra som alle i Europa - og Waterford-merket ble født.
Brothers hemmelige teknikk for å kombinere glass og mineraler for å produsere krystall som faktisk "synger" når de tappes med fingeren, ble kjent. Krystallet er også kjent for de dype og utsmykkede utskjæringene som er skapt av dyktige håndverkere som gir det et karakteristisk utseende.
Så elsket og verdsatt var Waterford-merkevaren at selv om fabrikken ble lukket på 1850-tallet på grunn av økonomiske vanskelige tider, ble den uovertruffen kvalitet av Waterford Crystal aldri glemt.
Nesten et århundre senere ble Waterford Crystal-tradisjonen gjenopplivet, og returnerte krystallet og byen i Irland som den ble kalt til, til sin tidligere herlighet.
10. Ta Eierskap
Bilde: Wikipedia
Oprah Winfrey hadde opplevd stor suksess som kringkastingsselskap og til og med i underholdningsbransjen før han lanserte Oprah Winfrey Show i 1986.
Etter noen innledende radio- og tv-jobber, ville hun være vert for et vellykket chat show i Baltimore og senere et show i Chicago som slo Phil Donahue i lokale vurderinger.
Hun ville til og med stirre i en film, "The Color Purple" med Whoopi Goldberg, regissert av Steven Spielberg. Men det var ikke før etter å ha tatt eierskap til hennes syndikerte snakkeserie fra ABC at Winfreys entreprenørfag begynte å komme i fokus. Hennes produksjonsselskap ville til slutt produsere andre TV- og filmprosjekter.
Winfrey s entreprenør tenkemåte førte henne til å lansere et magasin og til og med sitt eget TV-nettverk.
