Noen sjefer liker å klare seg med en tung hånd, men det fører vanligvis til frustrasjon og misnøye av medarbeideren. Andre styringsformer er typisk mer produktive og oppfordrer og hever arbeidere, i stedet for å devaluere dem. Du må finne en lederstil som passer din personlighet, øker produktiviteten til arbeideren, og hjelper deg med å etablere et sunt, faglig forhold til dine ansatte.
$config[code] not foundTeam-orientert arbeidsstyrke
En effektiv styringsform for å heve og oppmuntre medarbeidere er å skape en team-sentrert, snarere enn en sjef-sentrert arbeidsstyrke. Selv om du er deres leder, vil du ikke herre din overordnede stilling eller legitimasjonene dine over dem. Opprett ukentlige møter hvor alle oppfordres til å delta, spør ansatte om innspill, gi retning, men ikke mikromanage og unngå å foredle eller diktere mål og ansvar. Ha en åpen dørpolitikk slik at ansatte vet at du alltid er tilgjengelig for å diskutere arbeidsrelaterte problemer.
Respektive påminnelser
Lagre ansattes påminnelser til du kan adressere uønsket oppførsel eller arbeidsprosessproblemer på kontoret din privat. Kritisere, devaluere eller bestride ansatte i offentlige innstillinger er deflerende og ydmykende erfaringer. Din medarbeider vil sannsynligvis føle at han ikke kan møte deg eller hans kollegaer igjen. Finn tid i begynnelsen av dagen, slutten av dagen eller etter timer, så andre arbeidstakere ikke anta at ansatt får en god spanking fra deg. Gjør din påminnelse på en måte som er fast og fokusert, men gir håp for fremtidig vekst og viser tillit til deres evner.
Stol på og veiledning
Du vil ikke at ansatte skal føle at du har hånden din i hvert prosjekt eller oppdrag fordi du ikke stoler på at de skal få jobben gjort. Som et resultat, må du slippe av og la dem jobbe uten ditt konstante tilsyn. Etablere oppfølgingssessioner for å vise din fortsatte interesse og sikre at prosjekter møter tidsfrister og klientforventninger. De fleste ansatte nyter uavhengighet og ønsker ikke å være micromanaged, men krever tilbakemelding fra sine ledere. Du må også vise at du er troverdig og følger gjennom på ditt ord og dine forpliktelser. Tillit går begge veier.
Del æren
Ansatte føler seg ofte undervurdert når de jobber hardt for et prosjekt eller oppdrag bare for å finne at de får liten eller ingen kreditt for deres innsats. Effektive ledere deler bedriftens suksess med sine ansatte og krediterer dem for å oppnå mål, møte tidslinjer og tilfredsstille kunder, pasienter eller klienter. Når det er mulig, tilbyr du bonuser, provisjoner, reiser eller kampanjer for å belønne hardt arbeidende, trofaste ansatte. Hvis midler ikke er tilgjengelige for å belønne ansatte økonomisk, ta en gratis middag, gjennomføre en prisutdelingen eller muntlig takk og ros arbeidstakere for deres sterke innsats.
