Hvilke strategier brukte kvinner som eies av småbedriftseiere til å ri ut lavkonjunkturen, og hvordan gjenoppretter de i etterkjøp? Kuttingskostnadene var hovedfokus for de fleste, rapporterer Small Business: Lessons of Recession, en ny studie fra NFIB, Chase Bank og Center for Women's Business Research.
Her er mer av det de fant:
Penger har betydning: I løpet av lavkonjunkturen sa 45 prosent av kvinnelige bedriftseiere at de hadde fokusert på å redusere kostnadene; 31 prosent fokuserte på å øke salget. Samlet sett følte flertallet på begge sider at de hadde tatt den riktige avgjørelsen.
Bli sosial: Kvinner småbedriftseiere begynte også å stole tungt på sosiale medier i lavkonjunkturen, som sammenfalt med veksten av mange sosiale medier. Mer enn halvparten sier at sosiale medier er enten "svært viktige" eller "viktige" for sine selskaper. Før lavkonjunkturen brukte bare 4 prosent av kvinnelige bedriftseiere det.
Søker utenfor hjelp: Kvinner eide selskaper som fikk hjelp utenfor enten å øke salget eller kutte kostnadene - enten ved outsourcing til konsulenter, regnskapsførere eller salgsrepresentanter - var mer vellykkede (med 23 prosent) enn selskaper som forsøkte å håndtere det på egen hånd.
Blir involvert: Trettiien prosent av kvinnelige bedriftseiere sa at de hadde blitt mer involvert i lokale eller skoleaktiviteter i løpet av lavkonjunkturen for å bidra til å øke sin virksomhets profil i samfunnet.
Å være fleksibel: For noen entreprenørkvinnere krevde overlevelse av lavkonjunkturen en viktig pivot. Nesten 25 prosent av kvinnelige bedriftseiere sier at de nå markedsfører en annen kundebase enn de gjorde før lavkonjunkturen. (Men flertallet, 54 prosent, lyktes ved å finne nye forretningsmuligheter blant samme kundebase.)
Virket det? På noen måter, eide kvinnelige bedrifter, hopper tilbake. For eksempel sier 45 prosent at de ansetter og bare 9 prosent reduserer de ansatte. Til sammenligning, i løpet av lavkonjunkturen, rapporterer 36 prosent at de kutter staben og 40 prosent kutter arbeidstakerens timer.
Men ved andre viktige tiltak mister kvinnelige bedriftseiere bakken. En og en halv prosent av kvinnelige bedriftseiere sier at de jobber nå enda vanskeligere enn de var da resesjonen var på topp. Til tross for den ekstra innsatsen sier respondentene at deres salgsvolum er fortsatt lavere enn da resesjonen begynte i 2007.
Klart, disse tilnærmingene og holdninger kan lett være svært lik mannlige bedriftseiere. Uansett om du er en mann eller en kvinne, hvordan glir disse figurene med din erfaring? Hvilke taktikker har jobbet for din småbedrift i å ri ut lavkonjunkturen?
Weathering Economic Storm Photo via Shutterstock
Mer i: Kvinner Entreprenører 4 Kommentarer ▼
