15 måter du kan øke over konkurransen

"Hvis du ikke er den første i ditt rom, hvordan stiger du over konkurransen og skiller firmaet ditt fra de andre bedriftene som gjør det samme?"

Her er hva YEC-fellesskapsmedlemmene måtte si:

Tilbyr lavere priser

"Dette er vårt selskap 100 prosent. Vi slo alles pris. Ingen kan slå oss. Hvis du ønsker å skille deg fra de større konkurrentene dine, må du kutte prisen eller få mye bedre service. Vi bestemte oss for å kutte prisen. Det fungerer bra så langt! "~ Peter Daisyme, Hosting

Fokus på en ting

"Hvis du finner at bedriften din ikke er i første omgang i forhold til dine konkurrenter, er en metode for differensiering å fokusere på ett aspekt av virksomhetsproduktet / -funksjonen og gjøre det beste i ditt rom. Det andre trinnet er å markedsføre det fokuserte produktet / funksjonen som forklarer hvordan det er bedre enn konkurrenten din. "~ Phil Chen, Systems Watch

Forbedre ved tilbakemeldinger fra kunder

"Bare fordi et selskap er først i ditt rom betyr ikke alt om dem er bra. Se etter hva kundene sier og hold øye med å finne styrker og svakheter i rommet. Når du har identifisert styrker og svakheter, bli kreativ og innovativ, og hjelpe deg å skille deg fra mengden og tilby en løsning som forbrukerne søker. "~ Stanley Meytin, True Film Production

Differensiere på strateginivå

"Jeg er konsulent, og alle kan tilby de samme tjenestene. Men ikke alle kan gi det samme nivået på strategisk planlegging jeg gjør. Det er mange konsulenter og noen er bedre enn andre. Hva setter de store konsulentene fra hverandre, uavhengig av deres nisje, er deres strategi. Min styrke er i strategi og gjennomføring av strategien. Hva er din styrke? Det er din differensierende faktor. "~ Nicole Munoz, Start Rangering Nå

Vær kontroversiell

"Å gjøre hva alle andre gjør er behagelig og" trygt ", men rør litt kontrovers og gjør noe drastisk forskjellig! Det tar mot, men fokuserer på en ting du tror andre gjør feil, eller ikke gjør i det hele tatt, og viser konsekvent hvordan du bucker trenden. Da, rop det fra hustakene i all din markedsføring og kommunikasjon. "~ Dan Pickett, Launch Academy

Vær dyp, ikke bred

"Hvis du er en andre - eller tredje - mover, vil du spille fangst i noen grad. I stedet for å forsøke å matche den eksisterende aktørens funksjon, fokuserer du på de få viktigste funksjonene og gjør dem åpenbart og vesentlig bedre. Du kommer til å vinne over klienter, ikke ved å sjekke av funksjonskasser, men ved å skape en overlegen opplevelse for de tingene brukerne vil gjøre mest. "~ AJ Shankar, Everlaw, Inc.

Markedsfør din individualitet

"Din virksomhet branding bør være fokusert på å vise potensielle kunder hvordan du skiller seg ut fra lignende selskaper. Legg vekt på disse aspektene av virksomheten din, og kundene dine vil ta notat. "~ Simon Casuto, eLearning Mind

Kommunisere at "slagmarken har endret seg"

"I modne eller overfylte markeder er en av de viktigste måtene å selge mot etablerte konkurranser ved å overbevise kunden om at landskapet har endret seg. "Produkt A kan ha møtt dine behov før, men dine behov har endret seg og vårt produkt forstår det." Denne metoden er i spill overalt fra CPG (Progresso-angrep Campbell er klar til å spise) til biler (Audi trashes 'old luxury') til media. "~ Jack Hanlon, Kinetic Social

Lag en nisje

"Selv om andre selskaper tilbyr samme tjeneste eller produkt, kan du opprette en nisje ved å målrette mot en bestemt kundegruppe. Beslutningstakere er mer sannsynlig å kjøpe produktet / tjenesten hvis det er spesifikt for deres bransje versus generell. Så finn ut hvordan du kan snakke direkte med en kundegruppe, avgjøre hvilke funksjoner / fordeler / meldinger som gjelder for dem og kommuniser direkte. "~ Angela Harless, AcrobatAnt

Gjør dine kjerneverdier reflektere noe nytt

"I luksusmadrasser står jeg overfor flere konkurrenter som produserer gode, høykvalitetsprodukter for samme marked som meg. Imidlertid er jeg den eneste som legger vekt på den grønne teknologien som går inn i å lage mine produkter. Ved å plante en innsats i bakken for å forsvare miljøvern, gjør jeg mine verdier kjent for kundene mine og skiller seg ut fra mengden. "~ Firas Kittaneh, Amerisleep

Legg vekt på dine unike styrker

"For vårt selskap, lener vi oss på fire differensierte. Først fremmer vi vår unike investeringsoppgave og vår overlegne kundeservice, inkludert responstid til henvendelser. Vi har også en unik forretningsmodell som skiller oss fra andre selskaper. Og til slutt er det viktig for oss å vise at vi investerer og mer enn bare en leder. "~ Jeff Carter, Grand Coast Capital Group

Definer klart din tilleggsverdi

"Tenk på deg selv som en potensiell klient. Hva ville få deg til å velge din bedrift over dine konkurrenter? Hvordan er virksomheten din relevant for markedet, og hvor står det ut i forhold til dagens spillere? Gjør litt forskning på markedstrender og bransjestrender, og bruk denne informasjonen for å bestemme din merverdi. Det vil være din konkurransefortrinn. "~ Alfredo Atanacio, Uassist.ME

Se til andre industriledere

"Det kan være svært nyttig å se på andre næringer enn dine egne, og se hva deres ledere gjør når de prøver å skille seg fra. Selv om du ikke er i teknologi, kan du likevel se på Apples forretningsplan og markedsføringsstrategier og bruke dem på din egen måte. Å se på andre ledere i bransjen kan åpne tankene dine utenfor boksen av hva konkurransen din allerede gjør. "~ Miles Jennings, Recruiter.com

Definer ditt formål

"Du vet hva du gjør, nå finne ut Hvorfor du gjør det. Denne "hensiktserklæringen" overskrider bransjen, skaper bedriftskultur og definerer merkevaren din. Hvordan kan du blande dette inn i hverdagen din, dine kunder og publikum? Se på Zappos, Tesla, Apple - the Hvorfor skaper en følelsesmessig tilkobling slik at du ikke er definert av din bransje, men av noe mye mer effektfull. "~ Jennifer Blumin, Skylight Group

Fokus på prosesskvalitet

"Du kan virkelig slå konkurrentene dine ved å gjøre det lettere å gjøre forretninger med deg enn med dem. Vurder ting som deres tilbakebetalingspolitikk, tilfredsstillelsesgarantier eller andre hindringer for å drive forretninger som de har på plass. Sjekk om du vil kontrollere om disse barrierer er et smertepunkt hos forbrukerne, og hvis de er, strømlinjeforme eller fjerne dem i ditt eget selskap. "~ Dave Nevogt, Hubstaff.com

Øk bildet over Shutterstock