Et mangfoldig personale beriker og energi på arbeidsplassen, og leverer ofte fordeler til arbeidsgiveren, for eksempel innovasjon. I tillegg må folk i utovervendte roller, for eksempel kundeservice, forholde seg til et bredt spekter av mennesker. Noen ganger kan ansatte som ikke er vant til å blande med mennesker med ulike evner og bakgrunn, vise fordommer eller diskriminerende atferd. Arbeidsgivere kan motvirke dette ved å introdusere aktiviteter for å forklare og feire mangfold.
$config[code] not foundMangfoldighetsopplæring
Formell mangfoldighetstrening er ment å bekjempe rasisme, sexisme og andre fordommer. Det hjelper folk å respektere andre og oppføre seg hensiktsmessig rundt mennesker med et mangfoldig utvalg av evner, livsstil, tro og bakgrunn. Det kan øke bevisstheten om folks ulike behov, spørsmålsforutsetninger og adressere problemene med støtende og nedsettende språk.
Feire Mangfold
Arrangementer av enhver type er en god måte å øke moralen og skape effektive lag. Ved å oppfordre ulike grupper av ansatte til å dele sine kulturelle eller religiøse feiringer, kan arbeidsgivere feire mangfold og utvikle en forent, positiv arbeidsstyrke. Eksempler på ulike aktiviteter er blant annet medarbeidere som leverer tradisjonell mat for å feire religiøse festivaler eller (når det er hensiktsmessig) å dele forskjellige musikk- og dansestiler.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingInkluderende kalender
Arbeidsgivere kan integrere mangfoldet direkte inn på arbeidsplassen ved å opprettholde en sentral kalender der religiøse forhold som Ramadan og Lent er merket, slik at det er stilig akseptert at noen ansatte kan være faste eller engasjert i annen religiøs aktivitet. Alle religiøse helligdager og feiringsdager (som International Women's Day) kan merkes av selskapet, kanskje via et e-postkort til alle ansatte eller en melding på forsiden av intranettet.
Organisasjonsverdier
Arbeidsgivere bør sikre at verdsettelse av mangfold er bygd inn i organisatoriske verdier, gjennom begreper som "respekt" og "likestilling". Lag bør oppfordres til å diskutere atferd som viser at de deler disse verdiene. For eksempel bør noen organisere en kreativ brainstorm invitere medlemmer av andre lag og medlemmer av ulike grupper. Belønning av disse atferdene kan bygges inn i ytelsesstyringssystemet.
