"Alle kan holde roret når havet er rolig." ~ Publilius Syrus Dette kan være sant, men småbedriftseiere forventes å "holde roret" gjennom både rolig og grov hav. Så når skal du lede og når skal du klare? Som folk trenger vi ledere. Enten det er USAs president, en religiøs leder eller "hodet" til familien din, ser vi ledere til å veilede oss gjennom vanskelige eller usikre tider, for å sette et eksempel og å kreve et høyt nivå av etikk fra de rundt oss. Ledere inspirerer oss også. I virksomheten gir ledere retning og hjelper medarbeiderne å forstå sin rolle i å gjennomføre strategi (eller få virksomheten til hvor den skal være). Ledere styrer og styrker også medarbeidere som virksomheten vokser og nye muligheter oppstår. Ledere derimot handler om utførelse. Tenk på ledere som undervogn av virksomheten. En god leder sikrer at ansatte blir holdt på oppgave, har informasjon og verktøy de trenger for å gjøre jobbene sine (eller gjennomføre strategi), og er der for å komme inn og løse problemer. Ledere opprettholder også ansatte motiverte, gjennomfører ytelsesvurderinger og påtar seg rollen som å holde driften av virksomheten på rette spor. Hvis du driver en liten bedrift, må du være både leder og leder. Trikset avgjør når ansatte trenger deg til å lede og når de trenger deg til å administrere. Ledelse og ledelse er en sensitiv balansehandling. Mens det er viktig å ikke miste synet av den daglige driften, vil du ikke bli for opptatt i ugresset og miste målene dine. Nedenfor finner du noen tips som hjelper deg å balansere ledelse og ledelse. "Hovedrollen i ledelsen er at du må ha en visjon. Det må være en visjon du formulerer tydelig og tvingende til enhver anledning. Du kan ikke blåse en usikker trompet. " Så sa reverend Theodore Hesburgh, tidligere president Emeritus på Notre Dame. Og det er sant. Klar og ærlig kommunikasjon er et must for effektivt lederskap. Enten du kommuniserer målene dine for kvartalet eller gjennomfører en prestasjonsvurdering, trenger ansatte å vite: Innstilling av milepæler er en fin måte å gjøre dette på. Hvis du har en visjon, kommuniserer den. Men vær sikker på å sikkerhetskopiere det med konkrete, målbare trinn som vil hjelpe deg med å oppnå målene dine og deres. Vis dine ansatte at du stoler på dem ved å delegere ansvar. Når de har retning fra deg, stol på dem til å følge gjennom og belønne dem når de gjør det. Å gi medarbeidere eierskap til oppgaver eller prosjekter er enormt motiverende. Å slippe går også med å gi dine ansatte beslutningsprosesser. For eksempel, hvis du driver en detaljhandel, gi teammedlemmene fullmakt til å bruke opptil $ 100 av selskapets penger for å løse et kundeproblem uten å måtte spørre. De fleste problemer kan løses med $ 100, om det er sendt på nytt en gave eller tilbakebetaling - og ansatte må ikke komme til deg for å spørre. En enkel måte å bidra til å oppnå de ovennevnte poengene er å legge til rette for daglige distraksjoner og planlegge en-til-en-gang med ansatte, oppfordre innspill og lytte. Regelmessige stabsmøter som oppmuntrer innspill og gir deg mulighet til å dele forretningsmål og prestasjoner er avgjørende for å bygge engasjement, tillit og bedre kommunikasjon. Mentorforhold er også gode måter å bli kjent med medarbeidere og hjelpere i alles personlige utvikling. Lederskap Foto via Shutterstock Å lede eller å administrere?
Kommuniser ditt syn
Gi slipp
Hør, engasj, Mentor
Hvordan balansere ledelse og ledelse
Innholdsfortegnelse:
Populære kategorier
Anbefalt
