Vi er i virksomhet, så vi kommer ikke til å sitte de tøffe årstidene og komme tilbake når det er alt bedre. Til tross for økonomien har småbedriftseieren fortsatt alvorlige ledelsesproblemer å ta opp. Vi kan takle dem på hodet, vokse våre bedrifter og oss selv - eller vi kan ignorere dem, men det kan til slutt sette oss ute av drift. Suksess er målet, og jo bedre laget, jo bedre er virksomheten.
$config[code] not foundHer er tre forslag som hjelper deg med å ta vare på teamet ditt, slik at de kan ta vare på kundene dine.
1. Fokus på de små trinnene og hverdagens strategier.
Teamet ditt er ikke bra hvis du ikke kan holde dem fokusert. Og du kan ikke holde dem fokusert hvis du ikke kan holde deg på rette spor. Har du noen gang prøvd å bygge en bedrift med øynene limt til fjernsynet? Det virker ikke. I samme vei er det like uproduktivt å hoppe fra en oppgave til den neste uten fokus og en kontinuerlig følelse av ferdigstillelse. Du er opptatt, men det er en katt når han jager på halen.
I "Det handler om de første downs", gir Diane Helbig noen gode tips for å hjelpe deg med å utvide virksomheten din i "baby trinn". I stedet for å fokusere på den store, fantastiske og noen ganger overveldende planen, har hun skiftet ditt fokus til små skritt. Hvis vi løser de daglige detaljene konsekvent, vil vi til slutt komme til våre store mål.
Diane sier, "Jeg har blitt konfrontert med folk som har problemer med å fokusere." Hun mener at "grunnårsaken er … en manglende evne til å se en stor ide i små stykker." Jeg liker det hun sier, fordi jeg tror at selskapets fremtid hviler i din evne til å håndtere detaljene i drømmen, de daglige elementene. Faktisk, jo mer fokus du har på de daglige strategiene i bedriften din, desto større fokus kan du forvente av teamet ditt.
Å gjøre skiftet fra den store ideen til en daglig maling som vil få deg der du vil være, er ikke alltid lett. Men Dianes råd vil få deg i gang.
Når du fokuserer på teamet ditt - og høster fordelene av det - vil du sannsynligvis finne en måte å belønne dem på.
2. Prøv en ny form for økning: Prestasjonsbaserte lønnsbelønninger.
Du kan ikke vokse din bedrift uten ditt lag. Så hvordan tar du vare på dem hvis du er i en situasjon der du har akkurat nok pengestrøm for å holde dørene åpne? Anita Campbell diskuterer prestasjonsbaserte opprør i "Skal du betale for ansattes ytelse?"
Du kan ikke gi løft med penger som du ikke har. Så, hvis de gjør det, betaler du det. Anita forklarer, "En god lønnsomhetsplan vil fokusere på aspektene av ansattes ytelse som øker salg og fortjeneste. Som et resultat vil det være mer penger tilgjengelig for å betale ansatte for deres prestasjoner. "
I artikkelen forteller Anita hvilken type ansatte som mest sannsynlig vil sette pris på denne planen, samt forslag til hvordan man implementerer lønnsomhet, inkludert rådgivere som kan hjelpe deg med å sette opp det.
Anita sier, "Når det håndteres på riktig måte, kan et lønnsytelsesprogram motivere ansatte," og det kan flytte virksomheten fremover. Bare husk at teamet ditt trenger å vite regler for engasjement, og det er opp til ledelsen å gjøre det klart på forhånd og dokumentere det.
Når det gjelder ytelse, lever noen mennesker ikke opp til det, og tøffe beslutninger må gjøres. Det bringer oss til å peke nummer tre.
3. Brann hva som ikke virker; ansett hva som gjør.
I videregående skole, høgskole og resten av livet prøver vi ut på sport, audition for spill, intervju for jobber osv. Vi må kvalifisere for det vi ønsker, og jo eldre vi får, jo høyere er standardene. Vi er ikke babyer lenger, så vi er også lenge forbi å bli belønnet for å være søt og koselig. Alle kan ikke eller vil ikke utføre det nivået ditt trenger og krever, og du må gjøre noe med det.
I "3 ting du bør vurdere når du ansetter og brenner", gir John Mariotti noe godt balansert råd om å skyte av teammedlemmer uten å ikke respektere dem eller ødelegge deres vilje. Han sier, "Å skyte folk er ikke moro i det hele tatt. Det skal i det minste ikke være - men det er nødvendig." John anbefaler oss også å "Alltid huske at det tar to feil for å skape en mislykket ansatt:
- en ansatt som ikke utfører jobben, og
- veilederen som satte dem i stand til å mislykkes. "
Jeg prøver å huske at å gjøre de tøffe beslutningene kan sette oss opp for å lykkes der andre mislykkes.
