Dagens arbeidsstyrke er mer variert enn noensinne. USA "forventes å bli en majoritet-minoritetsnasjon for første gang i 2043," ifølge US Census Bureau. Fra alder til rase, kjønn, etnisitet, funksjonshemming og språkforskjeller er en mangfoldig arbeidsstyrke her for å bli. Men i mange miljøer er inkluderende kulturer ikke fullt ut realisert. Mens organisasjoner utvider mangfoldighetsutdanningsprogrammer for bevissthet, er det fortsatt en utfordring å oppnå en sammenhengende, inkluderende kultur. Veving av mangfold og inkluderingsaktiviteter i arbeidsdagen kan hjelpe.
$config[code] not foundEngasjere ledere
Verdien av mangfold har vært på radaren i mange organisasjoner i mange år. En mangfoldighets- og inkluderingsundersøkelse av Korn / Ferry Institute på vegne av Diversity Council Australia avslører imidlertid at mangfoldighetsarbeid er stoppet når lederskap ikke er forlovet. En måte å gjøre fremskritt på er å engasjere ledere og sette ansvar for kontrolsystemer for å sikre at mangfold og inkluderingsaktiviteter prioriteres. Lederskap aksept kombinert med ansvarlighet bidrar til å normalisere organisasjonens mangfold og inkluderingsarbeid.
Bruk aktiviteter som utdanner
Opplæring som er sentrert rundt mangfold, adresserer vanligvis mål og tiltak, og er rettet mot de som er ansvarlig for implementering av mangfoldighetsprogrammer. Opplæringen adresserer vanligvis ikke innlemmingsmetoder. Å gi muligheter for ledere og ansatte til å lære om og forbedre ferdigheter i inkluderende aktiviteter, er en måte å oppnå et mer inkluderende miljø på. For eksempel kan et tiltaksstilt skritt tatt av Norton Healthcare tilby ansatte muligheten til å delta på inkluderingstreningsarrangementer, for eksempel konferanser, symposier, lunsj og lærer, nettverksarrangementer og feiringer.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingOpprett muligheter for å koble til
Mens mangfoldet feirer forskjeller, kan enkelte ansatte, spesielt nye ansatt, føle at de ikke passer inn i lagdynamikken på grunn av forskjellene sine. En måte å bekjempe dette på er å muliggjøre arbeidsplass situasjoner for nye ansatte å koble seg til eksisterende ansatte med varierende bakgrunn. Ifølge en rapport fra Oracle om deres innsats, sørger organisering av en virksomhets sanksjonert plattform for nettverksbygging og sosialisering for inkludering og engasjement, og hjelper ansatte til å "føle seg del av en mangfoldig og inkluderende arbeidsstyrke."
Gi muligheter for dialog
Å gi en mulighet til åpent å snakke om hvordan å demonstrere inkluderende atferd er et annet mangfold og inkluderingsaktivitet. Inkludering krever en bevisst innsats som vurderer individuelle meninger og kunnskaper som en del av en organisasjons rammeverk for mangfold og inkludering. Hosting og oppmuntring til åpen dialog er en måte for enkeltpersoner å lære om og verdsette hverandres talenter, til tross for forskjeller. NASPA-stiftelsen - en organisasjon som arbeider for å fremme fagområdet yrke - lister "forenkle dialog effektivt blant ulike publikum" som et grunnleggende middel for å oppmuntre til mangfold og inkludering.
Opprett et mentorprogram
Mentorprogrammer gir muligheter for organisatoriske ledere å engasjere seg med ulike personer på tvers av alle bedriftsnivåer. For eksempel er skaper mentorskapsmuligheter en av flere aktiviteter som byen Edmonton i Alberta, Canada, lister som en del av deres mangfold og inkluderingsramme og implementeringsplan. Et riktig implementert veiledningsprogram gir regelmessige muligheter for en variert sammenkobling av enkeltpersoner til å samhandle, slik at mentees kan inkluderes i karriere- og faglig utviklingsstøtte de kanskje ikke mottar ellers.
