Gode ledere vil vite når de har tatt feil beslutning. Dårlige ledere, derimot, gjør unnskyldninger, klandre andre eller nekte at de har gjort en feil. Hvis lederen din tilhører den andre gruppen, må du ta en forsiktig tilnærming til å stille spørsmål til sine tidligere beslutninger. Målet ditt bør være å stemme dine bekymringer tydelig, spurre din leder for å revurdere beslutningen uten å forårsake for mye dårlig blod.
$config[code] not foundFå dine fakta rett
Før du konfronterer din leder, samle alt beviset du kan for å støtte din posisjon. Du kan bare få ett skudd på dette, så du må angi spesifikke grunner til at lederen din gjorde en tvilsom beslutning. Hvis du for eksempel tror at han valgte feil strategi for å få et prosjekt gjort, identifiser bestemte grunner for din tvil og støtte hver med meningsfylte eksempler.
Gi et alternativ
Målet ditt kan bare være å få ledelsen til å revurdere sine handlinger, men vurdere å tilby en alternativ plan også. For eksempel, hvis du vil at sjefen din skal reversere en strategisk beslutning, vil det være enklere å ha en alternativ strategi klar. Som du gjorde for din kritikk av den dårlige avgjørelsen, samle alt beviset du kan for å støtte bytte til din nye plan.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingMøt privat
Ikke sett avgjørelsen offentlig, med mindre din leder spesifikt ber om tilbakemelding, for eksempel under et gruppestrategemøte. Et privat møte er en bedre arena for å uttrykke bekymringer om dårlige beslutninger, hvis bare fordi lederen din ikke trenger å bekymre deg for å redde ansikt. Sett opp et privat møte på daglig lederens brukervennlighet. Gi henne beskjed om at du vil snakke om noe som er spesifikt for arbeid. Når du møter, forklar din posisjon så respektfullt som mulig og unngå å være kamativ.
Reaksjon
Hvis du har en god leder, vil hun være takknemlig for dine ideer og lytte til dem med et åpent sinn. Men hvis lederen din er dårlig eller uerfaren, kan hennes reaksjon spenne fra passivt å ignorere ditt forslag til sinne når du blir stilt spørsmålstegn. På det tidspunktet må du ta en vanskelig beslutning, avhengig av hvilken betydning du har på å få henne til å forandre henne. Hvis problemet er relativt lite, kan du tilfredsstille deg selv med å ha forsøkt å fikse feilen. Hvis det er et stort problem, vær imidlertid forberedt på å gå til en høyere myndighet.
Følge opp
Hvis problemet er seriøst og du ikke kan svinge din leder for å revurdere sin beslutning, kan du fortsette å presse ved å gå over lederens hode. Bare husk at omgå din leder er sannsynlig å få ham til å se dårlig og skape en permanent rift i forholdet ditt. I enkelte situasjoner er ansatte imidlertid etisk bundet til å snakke opp, selv når ledelsen gjør det vanskelig. For eksempel, hvis utfallet av vedtaket truer den offentlige sikkerheten eller velferden til selskapet, er du forpliktet til å omgå en dårlig leder for å sikre at de riktige personene hører meldingen din. Gå til lederens sjef med dine bekymringer, og gi dem en klar og profesjonell måte, og sikkerhetskopiere poengene dine med eksempler og data.
