Konsulenter ansettes av kunder og bedrifter for å gi ekspertise innen et bestemt felt eller bransje. Bedrifter leier ofte konsulenter hvis de trenger hjelp med kortsiktige arbeidskrav, som omorganisering, trening eller teknisk rådgivning. Når en konsulent oppfyller selskapets behov, er hans tjenester ikke lenger påkrevd. Konsulenter behandler ofte arbeidsprosesser som heltid, ikke-selvstendig næringsdrivende, faste ansatte ikke trenger å møte.
$config[code] not foundLøpbare langsiktige prosjekter
Mange konsulenter står overfor utfordringen med å opprettholde stabile, konsistente kundebaser som kan tilby mange prosjekter gjennom året. I tøffe økonomiske tider setter mange næringer konsultasjonsprosjekter på vent og fokuserer på umiddelbare stillingsbehov. Hvis et selskap er tvunget til å kutte ned eller legge av arbeidere, er det vanligvis ikke nok penger til å ansette konsulenter for å ta opp bestemte prosjekter. Konsulenter må finne måter å overleve når de har en fest eller hungersnøds arbeidsflyt.
Åndsverk
Konsulenter design og oppretter ofte opphavsrettsbeskyttet intellektuell eiendom som er nyttig for klienter, for eksempel bransjespesifikke regneark, markedsføringsstrategier eller datamodeller som brukes til å drive økonomiske scenarier. Som et resultat må konsulenter gjøre det klart - med underskrevne juridiske dokumenter - at de eier eiendommen og deres innsats ikke er "arbeid for utleie." Ellers kan klienten beholde opphavsrettigheter til arbeid som konsulenten skaper for ham, sier advokat Calvin Sun i TechRepublic.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingVirtual Communication
Konsulenter kan møte kundene ansikt til ansikt, men hoveddelen av arbeidet gjøres ofte på et annet sted, muligens selv i en annen by eller stat. Som et resultat er virtuell kommunikasjon nødvendig. Selv om e-post, direktemeldinger, webinarer og sosiale medier har gjort det mulig for virtuell kommunikasjon, kan tidsforskjeller, skrivestiler og manglende evne til å lese noen ansiktsuttrykk eller kroppsspråk føre til problemer. Konsulenter kan misforstille kundekrav eller mislykkes i å lese signaler om at prosjektet ikke løper så jevnt som forventet.
Self-Employment Tax
De fleste konsulenter er ikke ansatt som ansatte i selskapet, så deres inntekt blir behandlet som selvstendig næringsinntekt. Hvis en konsulent ikke har en arbeidsgiver som holder inntektsskatt eller foretar trygdeordninger på hennes vegne, må hun beregne sin egen skatt og foreta kvartalsbetalinger til Internal Revenue Service. I tillegg må hun betale egenbeskatning og legge til tilleggsskatteskjemaer, for eksempel Schedule C og Schedule SE, når det er aktuelt.
