Med mitt siste firma husker jeg å ha dager da jeg følte at det var meg mot verden - og verden vinner. Uten samarbeidspartnere skulle jeg ofte føle seg alene. Det vil si før jeg satte opp et rådgivende styre.
$config[code] not foundJeg brukte mitt rådgivende styre som en del forretningsguide, delstøttegruppe. Her er tre leksjoner jeg lærte for å sette opp et effektivt rådgivende styre:
1. Velg bedriftseiere (ikke din regnskapsfører eller advokat)
Jeg fant de mest verdifulle rådgivere var andre bedriftseiere som hadde oppnådd det jeg forsøkte å gjøre. Jeg har fortsatt betalt for en regnskapsfører og advokat når jeg trengte teknisk rådgivning, men å holde disse fagpersonene ute av mine rådgivende styremøter fikk mine møter å fokusere på strategisk rådgivning om bedriftsbygging.
2. Steng og hør
Jeg sendte mitt rådgivende styre en enkeltsammendrag av de viktigste spørsmålene jeg snakket med før møtet. På den måten ble mine rådgivere "skrubbet inn" på forhånd, og jeg kunne bruke mesteparten av tiden min til å høre på deres råd.
3. Rapporter handlingstrinnene dine innen 48 timer
Innen 48 timer etter møtet, sendte jeg en rask e-post til mine rådgivere som forklarte hvilke av deres ideer jeg planla å implementere umiddelbart, og som jeg hadde tenkt å skrive for en annen gang. Jeg ville at de skulle vite at de hadde en umiddelbar og målbar innvirkning.
Et rådgivende styre kan også spille en overraskende rolle når det kommer tid til å selge virksomheten din. Her er en video av meg som forklarer hemmeligheten i å bruke rådgivningsstyret ditt for å få en høyere verdsettelse for bedriften din:
Hvordan bruker du rådgivningsstyret ditt?
18 kommentarer ▼
