Hvis du er i en beslutningsposisjon hvor du utsteder direktiver til jevnaldrende, men du ikke har en lederrolle, kan det være vanskelig å hevde din autoritet over kollegaer og medarbeidere. På samme måte, hvis du har direkte rapporter, føler en kollega likevel behovet for å stille spørsmål om din autoritet og din rolle, det kan føre til konflikt og friksjon. Disse problemene må løses for å sikre at produktiviteten og gode samarbeidsforhold fortsetter.
$config[code] not foundFå din chefs bekreftelse
Hvis din direkte veileder gir deg en bestemt mengde autoritet over et prosjekt, en gruppe andre medarbeiderne eller en bestemt beslutningsprosess, kan han verifisere din rolle for berørte ansatte. For eksempel, be ham om å utstede et enkelt notat eller e-post for å håndtere forvirring proaktivt. "Effektiv umiddelbart, Julie vil korrekturlese rapportene hver avdeling blir til og be deg om å bekrefte informasjon og gi ytterligere dokumentasjon om nødvendig. Vennligst gi henne ditt fulde samarbeid i denne innsatsen. "
Ikke oversteg dine bånd
Vær spesifikk når du hevder din autoritet, og ikke be medarbeiderne om å gjøre noe som ikke er i tråd med deres individuelle stillingsbeskrivelser. Hvis du for eksempel har autoritet til å evaluere utgifter i avdelingsrapporter, gir det ikke nødvendigvis deg den ekstra myndigheten til å fortelle en kollega å revurdere hele sitt budsjett og gjøre kutt. Hold deg spesifikt til det du har myndighet til å gjøre, så du kan forsvare dine handlinger hvis en medarbeider stiller spørsmål om din autoritet.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingSnakk med din medarbeider
Hvis en medarbeider stiller spørsmål om din autoritet foran kollegaer, eller verre, foran en klient eller kunde, kan det føre til at hele firmaet ser uprofesjonelt ut. Snakk med kolleger på et tidspunkt når du kan ha privatliv og når ingen av dere er sint eller opprørt. Gi konkrete eksempler på den plagsomme oppførelsen i samtalen din. For eksempel, "I går da jeg ba om avdelingsrapporten din, sa du at du ville gi den til min veileder i stedet for meg. Det er min jobb å samle denne informasjonen, og hvis du ikke er komfortabel å gi meg det, er det en diskusjon vi må ha sammen med min overordnede. "
Avbøy problemet
Ikke la en kollega frustrere deg hvis du prøver å ta vare på virksomheten og hun stiller spørsmål om din rett til å utføre jobbsansvaret ditt. For eksempel, hvis du samler avdelingsrapporter, og hun sier, "Jeg tror ikke vi må gi deg den informasjonen," avlede kommentaren med en profesjonell, "jeg jobber bare med jobben min; hvis du har bekymring for det, vennligst ta det opp med sjefen min. "
Få din chefs hjelp
Hvis en kollega fortsetter å stille spørsmål om din autoritet selv etter at sjefen din verifiserer at du har ansvar som noen ganger gir deg autoritet over dine medarbeidere, ta problemet til sjefen din som om du ville ha en annen tvist. For eksempel, "Jeg er redd for at jeg fortsatt ikke kan overbevise Kim om at hun trenger å gi meg avdelingsrapporter. Hun synes å tro at jeg ikke har myndighet til å samle inn informasjonen. Hvis du kunne snakke med henne om det, ville det hjelpe meg å gjøre jobben min mer effektivt. "
