En artikkel fra Archer North & Associates sier at hvor tilsynsevaluering har blitt gjennomført på riktig måte, har både veiledere og underordnede funnet at erfaringen er gunstig og positiv. For alle involverte kan prosessen formalisere menneskelige ressursbeslutninger som ellers kan virke vilkårlig og tilfeldig, og gi mulighet for diskurs mellom ansatte og veiledere.
$config[code] not foundFordeler for arbeidstakeren
En årlig ytelsesvurdering er en indikator på at arbeidsgiveren bryr seg om trivsel og karrieretilfredshet. Senter for foreningens ledelse understreker at vurderingen skal fokusere på ytelse og utvikling av medarbeider og bør holde arbeidsgiver og ansatt ansvarlig for resultater. Fordeler for arbeidstakeren inkluderer forståelse av årsakene til menneskelige ressursbeslutninger om lønn, kampanjer og arbeidsoppgaver, samt muligheten til å be om utviklingsmuligheter i form av opplæring eller utvidet arbeidsrolle. Ansatte kan få anerkjennelse for prestasjoner og har mulighet til å sette mål for fremtiden. Ifølge Archer North foretrekker de ansatte negativ anerkjennelse over ingen anerkjennelse i det hele tatt.
Organisasjonsfordeler
For organisasjonen kan prestasjonsvurderingen styrke bedriftens mål og gi informasjon om forsvarlig menneskelig ressursplanlegging med hensyn til opplæring, kampanjer, arbeidsoppgaver og rekruttering. Det kan bistå i konfliktforhold ved å dokumentere forekomster av diskriminering eller ansattes klage. Forbedret moral blant ansatte kan resultere, og ifølge Stephen P. Robbins, forfatter av "organisatorisk oppførsel", påvirker prosessen positivt produktiviteten dersom de riktige evalueringskriteriene brukes.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingFordeler for veileder
Tilsynsførere som er ansvarlige for vurderinger kan dra nytte av opplæring. Vurderingsopplæring kan bidra til å unngå mongering blant anmeldere eller defensive reaksjoner fra de som blir vurdert. Ytelsesvurderinger kan være mer effektive hvis de gjennomføres som en rådgivningssesjon, i stedet for en gjennomgang av ytelsen. En forskningsundersøkelse som ble sendt i juli 1999 til US Fire Administration, viste at den som gjorde vurderingen, opprettet alle problemene knyttet til gjennomføring av ytelsesevalueringer. Øvrige fordeler for veilederen inkluderer forbedrede ledelsesevner, bedre relasjoner med ansatte, og en metode for å overvåke trening og utvikling behov for ansatte.
Maksimere fordelene
Å gi negative tilbakemeldinger er like ubehagelig for leverandøren som det er for mottakeren, men det er et verdifullt personalehåndteringsverktøy. Ifølge en artikkel i "Forbes" datert juli 2012 viste en undersøkelse at 85 prosent av selskapene fant resultatevalueringer var effektive. For de ansatte, bruk dem til din fordel. Enten det er som en mulighet til å chatte med din anmelder eller en vei til karriereutvikling, nærmer deg den med en avslappet holdning, vil du hjelpe deg med å gå bort og føle at det var tid godt brukt.
