I forrige uke skrev jeg om hvordan små bedrifter har vært langsommere samlet enn sine større kolleger, for å vedta grønne forretningspraksis av flere årsaker. Men det er en større og mer bekymringsfull bekymring: Mange miljøvernere og bærekraftig forretningsprosesspersoner bekymrer seg over at totalbelastningen mot miljøvennlige forretningspraksis ikke beveger seg fort nok.
Selv om mange bedrifter - store og små - har forpliktet seg til å redusere energibruk, gjenvinning mer, bygge bærekraftige forsyningskjeder og andre svært beundringsverdige mål, sier noen eksperter at deres skritt ikke er ambisiøse nok til å begrense de store miljøproblemene, for eksempel klima forandring, forurensning og utvinning av naturressurser, som de prøver å løse. (For ikke å nevne at noen selskaper mangler bærekraftmålene de setter for seg selv.)
I mellomtiden er tegn på klimaendringer oppe overalt, og denne vinteren er blant de varmeste på rekord i flere amerikanske byer. Drivhusgassutslippene fortsetter å stige over hele verden. Klimaforskere sier at vi må redusere klimagassutslippene minst 50% for å stoppe jordens oppvarming innen 2050, men mange selskaper stiller mål som er langt mindre aggressive enn det.
Grønn til gull medforfatter Andrew Winston så på dette spørsmålet i et nylig blogginnlegg, og foreslo noen måter å forbedre bedriftsledelsens lederskap, slik at det bedre tjener sitt oppdrag å redde planeten. Her er noen av hans anbefalinger:
Fokus på vitenskap. Flere bedrifter bør tilpasse sine mål med de som støttes av vitenskapen. Hvis drivhusgassutslippene må falle 80% for å stoppe klimaendringene, bør flere selskaper sette mål for å redusere sine drivhusgassutslipp med det eller til og med strebe for "null-effekt." (Tenk Sony.)
Skyv innovasjon til nye nivåer. Bedrifter må aggregerer opp innovasjon og lage bærekraftig design og bruke et kjernemål. Dette vil hjelpe dem med å finne måter å få kundene til å bruke mindre av sine produkter, i likhet med Patagonia's CommonThreads-initiativ.
Møt utfordringen med ressurser. Det er viktig å bruke nok tid og penger til store mål, så du kan realistisk møte dem. For mange selskaper stiller høye mål, men ikke budsjett nesten nok for å få dem til å skje.
Ikke hule til investor press. Bæredygtighetsmål er ofte ikke jibe med de kortsiktige fortjenesteforventningene til investorer. Men bedrifter kan ta skritt for å avlaste dette presset på seg selv. Noen selskaper som Unilever og Google har endret denne forventningen ved ikke å gi inntektsveiledning til investorer eller bli B-corps.
"Kort sagt, jeg tenker på en helt annen type selskap," skrev Winston. "De overveldende utfordringene vi står overfor krever dype skift."
Drivhusgasskoncept Foto via Shutterstock
5 kommentarer ▼
