Organisasjonsstrukturer og behov for rask forandring i den moderne arbeidsplassen. Å finne ansatte som er vellykket tilpasse seg situasjoner som kanskje ikke eksisterer når de ansettes, krever ikke bare om deres erfaring og nåværende ferdigheter, men også om hvordan de skal håndtere situasjoner de ikke er fullt forberedt på. Disse spørsmålene er åpne og vil hjelpe intervjueren til å forstå hvordan tilpasset, fleksibelt og kreativt den intervjuede kan være i en rekke problemløsende situasjoner.
$config[code] not foundOrganisasjonsstrukturer
Kandidatens svar på følgende spørsmål vil hjelpe deg å forstå hvordan vant hun er med å håndtere nødvendig organisasjonsendring, og hvor effektivt hun behandler det. "Gi meg et eksempel der en organisasjonsstruktur - avdelingen din, eller laget ditt, for eksempel - som tidligere fungerte bra, passer ikke lenger." "Hvordan har du endret strukturen for å gjøre den effektiv igjen?" "Har du ledet denne forandringen alene eller har du rådført deg med andre?" "Hvordan fikk du avdeling eller teammedlemmer til å kjøpe inn?"
Strategisk tenkning
Kandidatens svar på disse spørsmålene vil bidra til å evaluere kandidatens evne til å tenke og handle strategisk. "Beskriv jobben din ikke i forhold til hva du gjør, men når det gjelder hvordan du fordeler organisasjonen din." "Hva er forskjellen?" "Gi meg et eksempel i din organisasjon av forskjellen mellom taktisk tenkning og strategisk tenkning." "Fortell meg om en tid da du så utover et eksisterende problem for å finne en løsning." "Hva var din tankeprosess i å bevege seg mot en forståelse av løsningen?"
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av Saplingimprovisere
Ledere må ofte ta viktige beslutninger før alle fakta er tilgjengelige. Svarene på disse spørsmålene vil hjelpe deg å forstå hvor godt kandidaten håndterer dette, og hvordan effektivt kan hun improvisere effektive løsninger. "Har du vært i situasjoner der du måtte ta en avgjørelse før du hadde alle fakta?" «Gi meg et par eksempler.» "Hvordan har du i hvert tilfelle håndtert det?" "Kan du generalisere fra disse to tilfellene - hva lærte du av dem?"
Personaleproblemer
Et av de tøffeste personellproblemene en leder må håndtere er den verdifulle medarbeideren med en unhelpful holdning. Ofte setter problemet på medarbeiderens motstand mot endring. Kandidatens svar på disse spørsmålene vil hjelpe deg å forstå hvor godt hun behandler problemer på dette området. "Kan du gi meg en forekomst når du har identifisert et problem andre ikke ønsker å ta opp?" "Hvordan har du håndtert det?" "Da du begynte å artikulere problemet til andre, var det motstand?" "Hvordan har du overvinnet det?" "Har du noen gang funnet deg selv i en situasjon der problemet virkelig begynte med en eller noen få medlemmer av organisasjonen?" "Hvordan har du håndtert denne personen eller gruppen?"
