Du har mange utfordringer som småbedriftseier. Det er kunder å woo, regninger å betale, oppgraderinger å lage og varer å selge. Du har også å gjøre med bysantinske regler og prøver å se hvordan eller hvis Kongressen kan hjelpe deg.
Så det er lett å forstå hvorfor konkurransen din kan ta en baksete til de som presser bekymringer. Hvis det er en ting jeg har lært gjennom årene mine som jobber for bedrifter som spenner fra små til globale, er det at undervurderende selskaper i vertikal er en tåpelig feil å gjøre.
Jeg antar at jeg skal gi deg en vennlig, kumbaya-melding om hvordan små bedrifter skal jobbe sammen, men det er rett og slett ikke realistisk hele tiden. Noen ganger må du knuse konkurransen for å trives. Faktisk, noen ganger må du ha en sunn besettelse med bedriftene, både små og store, som kutte inn i din kundeantall.
Som jeg ser det, er det noen måter å komme i gang med å limle opp konkurransen før du (ikke bokstavelig talt, vær så snill) ødelegge dem. Her er min praktiske liste:
- Identifiser konkurransen din. Hvem konkurrerer direkte i ditt rom? Hvor lenge har de vært rundt, og hva er deres navnegjenkjenning i samfunnet? Jo bedre du vet, desto bedre kan du vinne dem over.
- Lag kart over konkurransen din. Hvor nær er de til inngangsdøren din? Tar de fottrafikk eller kjøretøystrafikk unna? Har du den primære eiendommen, eller gjør de? Å få en følelse av plassering kan hjelpe deg med å bestemme en strategi for å appellere til kunder og få virksomhet.
- Utvikle en liste over styrker og svakheter. Finn ut hvor virksomheten din har overhånden og hvor du må forbedre.Hvis du har høyere kvalitetsvarer, men konkurrentens absurde lave priser koster kundene dine, kan det hende at du må senke prisene noe. På samme måte bør du ikke la en god ide gå uansett, spesielt hvis du kan opprette en bedre versjon av hva konkurrenten din opplever.
Du er i grøfter der ute, skjønt. Hvilke tips har du for andre småbedriftseiere som står overfor stiv konkurranse?
Søker på foto via Shutterstock
3 kommentarer ▼
