Hvis du er som de fleste entreprenører, er du alltid på utkikk etter måter du kan bli en bedre leder, og måter du kan hjelpe ledere til å forbedre også. En ny studie fra Addison Group har noen innsikt i hva ansatte fra alle generasjoner vil ha fra sine ledere og hvilke kvaliteter ledere mener er viktige å ha. Enten du ansetter ledere, coacher ledere eller prøver å bli en bedre leder selv, er det noe å lære.
$config[code] not foundHva ønsker dine ansatte?
Kvaliteten ansatte ønsket mest i en leder inkluderer:
- Evne til å gi ærlig tilbakemelding (63 prosent)
- Erfaring i feltet (58 prosent)
- Troverdighet (56 prosent)
- Gjøre tid for ansatte (37 prosent)
- Samarbeidspartnere (36 prosent)
Samlet sett mislikes autoritære stilforvaltere; I stedet foretrekker ansatte ledere som oppmuntrer til vekst og velvære.
Når det gjelder hvordan ledere ønsker å bli oppfattet, er deres syn på hva ansatte vil ha fra dem ganske nøyaktige. Samlet sett vil flertallet av ledere (63 prosent) bli sett på som mentorer, som følger med medarbeidernes ønsker til en oppmuntrende leder. Trettiifem prosent vil bli oppfattet som lærere, mens 34 prosent sa at de ønsket å bli sett som veileder eller trenere. (Respondenter fikk lov til å velge flere svar).
Tusenårsskillnaden
Gode ledere er viktigere for tusenår enn andre generasjoner, muligens fordi de fortsatt er i de tidlige stadiene av karrieren, eller fordi de har vokst opp med å få mye tilbakemelding fra foreldre og lærere. Mens 25 prosent av ansatte generelt sier at deres profesjonelle vekst skyldes en god leder, føler 36 prosent av Millennials denne måten.
Millennials har også et annet syn på leders rolle enn andre generasjoner. De er dobbelt så sannsynlige som andre generasjoner for å si at de vil ha direkte rapporter til å tenke på dem som en "beste venn" (20 prosent, sammenlignet med 10 prosent av Gen X og Baby Boomers).
Jeg har nylig postet på Småvirksomhetstendenser at de fleste ansatte ikke vil være ledere. Men her igjen, Millennials skiller seg ut: En hel del 82 prosent av dem er interessert i å være ledere. Et problem, selv om: 76 prosent sier at de ville være motvillige til å håndtere folk eldre enn de er.
Brudgom Din ledelse
Hva betyr disse funnene for virksomheten din?
- Hvis du ønsker å tiltrekke og beholde gode medarbeidere, bør både du og dine ledere fokusere på å oppmuntre arbeidstakernes karriereutvikling.
- Ledere bør gi regelmessig tilbakemelding til alle ansatte, spesielt tusenårige arbeidstakere.
- Utvikle en samarbeidsmessig tilnærming til arbeid når det er mulig. Selv om Millennials ennå ikke er klare til å være ledere, vil de ha jobb i team med ansatte på alle nivåer, for å utsette dem for ledende ansatte som de kan lære av.
- Prøv å la Millennials lede et team med yngre ansatte. For eksempel kan du ha ansatte på opplæringsnivå som har vært i virksomheten din i en stund velkommen, mentor eller trener nye påmeldingsnivåer eller praktikanter. På den måten får unge arbeidere en smak av ledelsen uten ubehag hos ledende medarbeidere som er gamle nok til å være deres foreldre.
Teamfoto via Shutterstock
4 kommentarer ▼
