Ta boken bearbeide med 37 signaler medstiftere Jason Fried og David Heinemeier Hansson (@ 37signaler). Når jeg gjennomgikk det, bemerket jeg hvordan servicevirksomheter ville ha nytte, men emnet for samarbeid med eksterne lag kunne undersøkes nærmere.
$config[code] not foundBra Fried og Hansson lyttet. Eller i det minste stjernene justert. Uansett er jeg glad. For sin nye bok Remote: Office Not Required, bestemte Fried og Hansson å utforske eksterne arbeidsgrupper. Det er mer enn en fantastisk oppfølging. Det er en fantastisk guide for å forstå hvordan man samarbeider med eksterne lagkamerater effektivt. Jeg plukket opp en signert kopi da Jason Fried ble intervjuet i 1871, en Chicago-teknologi-inkubator.
Videre er Fried og Hansson de beste som vet hvordan man skal jobbe et lag, virtuelt eller fysisk. 37 signaler er best kjent for sin online samarbeid programvare Basecamp, Highrise og Campfire. Startet i 1999, er selskapet en suksesshistorie for fjerntliggende lag, ikke bare i Chicago-utviklerfellesskapet, men også globalt (Amazon grunnlegger Jeff Bezos er en rådgiver). Dens ansatte er hovedsakelig fjernt med et lite kjerneteam i Chicago.
Stakes er ikke bare høyere, de er overalt
Remote er skrevet i samme tone og format som bearbeide . Dermed slipper forfatterne tid til å ta tak i hvordan man kan utnytte en økende trend i oppstart og små bedrifter. De noterer seg de fascinerende aspektene ved den eksterne arbeidslivsstilen, samt begrunnelsene for vedtaket. De merker at byene var en gang knutepunkt for å tiltrekke talent, men i dag har tech innledet nye friheter i hvordan vi søker jobber og søker nye ansatte:
"Vi har biblioteker, stadioner, teatre, restauranter og alle de andre underverkene i en moderne kultur og sivilisasjon. Men vi har også hytter, små leiligheter og sardinbokser for å ta oss herfra til der … Lykkelige for oss, fremskrittene i teknologi som gjorde fjernbetjening mulig, har også gjort fjernkultur og lever mye mer ønskelig. "
Forfatterne avviser også en populær misforståelse om eksternt arbeid - ideen om at du betaler lavere lønn, bare fordi arbeideren er ekstern. De gir et sterkt argument for å gjøre den eksterne muligheten verdt:
"I stedet for å tenke," kan jeg betale folk fra Kansas mindre enn folk fra New York, "du burde tenke," jeg kan få fantastiske folk fra Kansas og få dem til å føle seg verdsatt og godt kompensert hvis jeg betaler dem New York-lønn. " Hvis hele arbeidsstyrken din er lokalisert i et varmt hub og du betaler markedslønn, vil du være under konstant angrep fra poachere. "
$config[code] not foundStrategi som kan inspirere ansatte mot betydningsfulle forsøk
Forfatterens erfaringer gir en ekte verdi om disse kunnskapsdelene. De fortsetter å nevne ansatte de har ansatt fra eksterne steder. Hvis du noen gang får en sjanse til å lytte til Jason Fried, får du en ekte følelse av å verdsette folk, som ligner denne kommentaren som deles i boken:
"Så i stedet for å prøve å behandle motivasjon som noe som kan kunstig opprettholdes med bare de riktige triksene, behandle det som et barometer av arbeidskvalitet og arbeidsmiljø. Hvis en arbeiders motivasjon er slumping, er det sannsynligvis fordi arbeidet er svakt definert eller virker meningsløst, eller fordi andre i teamet fungerer som verktøy. "
Det er også de minneverdige begrepene som å lette opp på M & Ms (Møter og ledere).Mer enn bare slagord, hjelper konseptene med å ramme hva som kan forventes fra et eksternt arbeidsmiljø og hvordan man skal koble seg sammen, for eksempel å bruke konferanser for å samle eksterne arbeidstakere sammen. Denne teknikken gjør bokens tone ikke bare underholdende, men også nyttig for å organisere lagene dine for å være deres beste. Forfatterne tar også avkall på fjernkontrollen som forstyrrelser og arbeider med mer tilgang til familien din.
The tagline sier, "office ikke nødvendig." Vel, lesing denne boken for å lykkes i eksterne lag - er. Fried og Hansson hadde engang skrevet: "Læring fra feil er overvurdert." De har gjort en fremragende jobb som dekker hvordan du kan unngå deg mens du kjører et fjernt lag med lønnsomhet.
4 kommentarer ▼
