Ideelt sett bør kollega sabotasje ikke være et problem i noe faglig miljø, men noen ganger kan kolleger være misunnelig eller konkurransedyktig. Å håndtere vanskelige mennesker er en ferdighet de fleste av oss trenger å ha. Bruk følgende trinn for å håndtere vanskelige medarbeidere.
Bekreft og identifiser kilden til sabotasje. Hvis du mener at en kollega tar kreditt for arbeidet ditt eller undergraver deg på en annen måte, må du forsikre deg om at du bekrefter at dette faktisk skjer. Noen ganger kan stress på arbeidsplassen skje perspektiver, så sørg for å ta et skritt tilbake og se objektivt på situasjonen.
$config[code] not foundDokumentere situasjonen. Når du er sikker på at sabotasje oppstår, dokumentere situasjonen for deg selv. Pass på at du identifiserer og lagrer eventuelle relevante e-poster og dokumentasjon som bekrefter at synspunktet ditt er korrekt.
Sett opp et møte med sjefen din. Hvis dette er noe som kan påvirke karrieren din, må du snakke og identifisere problemet. Sett opp et møte med den rette personen i ledelseskjeden din og objektivt lag situasjonen til en person med autoritet. Send ut en ikke-retaliatory e-post som objektivt korrigerer situasjonen med alle berørte.
Tillat din kollega å redde ansiktet. Din kollega er noen du vil jobbe med i fremtiden. Reduser stress på arbeidsplassen ved å la kollegaen forklare situasjonen og be om unnskyldning hvis det ble gjort en feil. Målet ditt bør være å la din kollega vite at du ikke kan gå over og at du er en profesjonell som kan håndtere enhver situasjon rolig og fast.
Kontakt menneskelige ressurser hvis det er absolutt nødvendig. Hvis situasjonen er uoppløselig, og din kollega opptrer uetisk, fortsett å dokumentere situasjonen slik at du har verifiserbar informasjon. Sett opp et møte med en human resources manager og gi så mye informasjon som mulig slik at de kan håndtere situasjonen på riktig måte.
