Det er mye å tenke på når du vokser din bedrift. Fra ansettelse til nye kunder til forsikring, er det lett å bli overveldet. Men derfor er det viktig å ikke la tilsynelatende små ting falle gjennom sprekkene.
For å finne ut hva som må være på radaren, uansett hvor opptatt du er, spurte vi et dusin entreprenører følgende spørsmål:
"Når du vokser din bedrift, hva er en oversett ting du bør huske på?"
Her er hva YEC-fellesskapsmedlemmene måtte si:
$config[code] not foundBedriftskultur
"Med hvert nytt tillegg til teamet ditt, vil kamratskapet og bedriftskulturen uunngåelig forandre seg. Det er viktig å ikke overse bedriftskulturen din, men i stedet ha en plan for å fremme og utvikle den innledende ånden som tallene vokser. Din kultur er det som førte dem til selskapet i utgangspunktet, så det er viktig å ikke miste det! "~ Kim Kaupe, ZinePak
Kunnskapsforvaltning
"Et lite selskap tar ofte sitt arbeidskunnskap i tankene til sine ansatte. Som et resultat kan du slite med å utdanne nye ansettelser, og noen mennesker kan ha en uforholdsmessig mengde makt eller ansvar bare på grunn av det de vet (heller enn hva de kan gjøre). Å vokse jevnt, være disiplinert om å dokumentere dine beste praksis og dele dem med teamet ditt. "~ AJ Shankar, Everlaw, Inc.
Klart definerte roller
"Det er viktig å klart definere hver persons rolle i selskapet, spesielt når du begynner å vokse. Dette inkluderer grunnlaget og de første ansettelsene. Ta deg tid til å klart definere roller, ansvar og en kommandokjede slik at alle er på samme side. "~ Andrew Thomas, SkyBell Video Doorbell
Fortsatt skalerbarhet
"Vi har nylig oppdatert en rekke prosesser og strukturer i vårt firma rett og slett fordi mye av det vi hadde på plass, fungerer i dag, men ville ikke være hensiktsmessig eller mulig med fire ganger antall ansatte. For eksempel fant vi at hvordan vi alle deler historier om helgen i et rundbordsmodell, ville ikke fungere når 30 personer var ved bordet. "~ Beck Bamberger, BAM Communications
Hvert lite trinn
"Som gründere liker vi å utforske, vi er nysgjerrige og vi blir alltid involvert i nye prosjekter. Dette er bra. Men det er lett å glemme å lage prosesser for å oppnå stabilitet og konsistens. Du bør huske visjonen din og bestemme trinnene du må ta for å komme fra hvor du er til hvor du vil være. "~ Alfredo Atanacio, Uassist.ME
Kontantstrøm
"Ikke overse hvor mye penger som kommer inn, og balanser det med pengene du bruker til å vokse. Som Warren Buffet sier: "Kontanter eller tilgjengelig kreditt er som oksygen: Du merker ikke det 99,9 prosent av tiden, men når det er fraværende, er det det eneste du merker." "Kevin Henrikson, Acompli (nå Outlook iOS / Android @ Microsoft)
Utvikling av interne verktøy
"Når bedriften er liten, gjøres mange oppgaver manuelt, da det ikke er verdt å bygge et tilpasset verktøy eller kjøpe et produkt for å betjene behovet. Etter hvert som virksomheten vokser, må mange prosesser inne i selskapet vurderes og optimaliseres ved å bygge interne verktøy for å effektivisere driften. "~ Randy Rayess, VenturePact
Konsekvent lagkvalitet
"Selv om du genererer betydelig kontantstrøm eller nettopp har landet en ny investering og ønsker å vokse ditt lag, bør du aldri bosette seg. Teamet ditt er alltid så svakt som den svakeste lenken. Du må alltid holde kvaliteten på laget ditt så høyt som mulig. "~ Luke Skurman, Niche.com
Kunde Lykke
"Etter hvert som bedriften din vokser og du tar med på flere nye virksomheter, er det viktig å være fast i fokuset på eksisterende kundesukser. Vi overvåker dette gjennom sporing av nettopromotorpoeng og kundeoppbevaring. Denne metriske gir oss en god indikator på om virksomheten skaleres riktig og det er sannsynlig å se økt total virksomhet. "~ Ryan Wilson, FiveFifty
Kjerneverdier
"Opprettholde verdier og kultur er avgjørende for langsiktig bærekraft og vekst, og et sterkt argument kan legges til at disse to områdene indirekte påvirker lønnsomheten. Å ha kjerneverdier og sterk kultur gir ansatte formål, verdi og veiledning for å ta viktige beslutninger. Fortsatt å investere i disse områdene er nøkkelen; de vil bidra til å guide virksomheten gjennom årstider for endring. "~ Dusty Wunderlich, Bristlecone Holdings
Lite vinner
"Det er lett å bli sugd inn i mentaliteten av å se frem til neste store hinder, spesielt når du leder en oppstart. Men det er veldig viktig for moralen til firmaet ditt å stoppe og feire de små seiene. Å skape en slags tradisjon - om det er champagne eller ringing til en gong - vil bidra til å gi laget ditt perspektiv og forhindre utbrenthet i det lange løp. "~ Mattan Griffel, en måned
Team Performance Evaluations
"Når du tjener penger, virker alles arbeid å være bra og få jobben gjort. Men noen ganger som virker som å få jobben er faktisk et markedsløp som overser feil. De samme feilene kan komme tilbake for å hjemsøke deg når dette markedet bremser med mindre du har konsekvent jobbet med teamet ditt for å sikre at de alltid opererer på sitt beste. Dette kan gjøres gjennom regelmessige prestasjonsevalueringer. "~ Rahim Charania, American Fueling Systems Vekstfoto via Shutterstock
Mer i: Small Business Growth 4 Kommentarer ▼
