Trenger du en strategisk forretningsplan for å starte et nytt venture? Svaret avhenger av hvordan du definerer en forretningsplan. Hver bedrift må ha en plan for å begynne med; men dette betyr ikke at det må være i et skriftlig format. Selv en mental konstruksjon av en plan kan tjene som grunnlaget for din nye virksomhet.
En studie med tittelen "Pre-Startup Formelle forretningsplaner og etter oppstartsprestasjon: En studie av 116 nye ventures" av forskerne ved Babson College viser at det ikke er noe signifikant resultat i suksessen til en virksomhet som startet med en strategisk virksomhet planen og den av en bedrift startet uten en.
$config[code] not foundSpørsmålet er: Hvorfor ville du trenge en forretningsplan hvis det ikke er noen signifikant forskjell i sluttresultatet? Nedenfor er noen ting du må tenke på før du tar en beslutning om å opprette en forretningsplan før du starter en ny bedrift.
3 grunner til en strategisk forretningsplan er avgjørende
En forretningsplan inspirerer og motiverer
Når du har jobbet hardt for å utarbeide en strategisk forretningsplan, øker sjansene for at du skal implementere den. Hvordan virker dette? Du må ta ett skritt av gangen når du oppretter en forretningsplan. Å ta skritt hjelper deg med å lage en konkret plan fra den abstrakte ideen du har i hodet ditt.
Men en strategisk forretningsplan kan ikke opprettes uten tynn luft. Du må finne målmarkedet, undersøke og utvikle ideen, avgjøre produktet eller tjenesten, identifisere de beste måtene å markedsføre produktet / tjenesten, utnevne et passende lag og lage økonomiske fremskrivninger. Alle disse trinnene fører til dannelsen av planen.
Omdanningen av ideen til en plan gir en ny entreprenør inspirasjonen til å starte sitt venture. Det fungerer som den øverste styrken som driver dem til å ta på seg utfordringen for å skape en ekte virksomhet ut av planen. Dette er derfor det første skrittet mot realiseringen av drømmen om å bli en bedriftseier.
En forretningsplan bidrar til sikre fond
Hvis du har familie eller venner til å finansiere din nye virksomhet, trenger du kanskje ikke en plan for å overbevise dem om å bli investorer. Men dette vil ikke fungere hvis du må gå til andre for pengene. For å overbevise dem må du utarbeide en strategisk forretningsplan som viser din aktive interesse i å omdanne ideen til et venture.
Kommersielle banker, venturekapitalister, statlige støttede långivere - de stedene du kan få midler til, er mange. Men det er ikke lett å overbevise dem om en ny forretningsidé. Og det er spesielt vanskelig hvis forretningsidéen din går inn i et relativt nytt og uutforsket domene. Bare en strategisk forretningsplan kan få ting til å fungere.
Betyr dette at du ikke trenger en forretningsplan hvis du har midler? Vel, det er viktig å ha dette dokumentet før du snakker med potensielle investorer. Dette begrenser imidlertid ikke bruk av en plan for denne situasjonen alene. Selv om du har arrangert midlene, kan du fortsatt ha nytte av en skisse av hva, når og hvordan du må fortsette.
En forretningsplan skaper grunnarbeidet
Forskningen og utviklingen du investerer i å forberede planen, gjør det til et godt utgangspunkt. Planen hjelper deg med å utarbeide trinnene du trenger for fremtidig vekst i virksomheten, vurderer eventuelle endringer i omstendighetene. Hvis du ikke har en visjon om din nye virksomhet, kan du mislykkes i å oppnå suksessen du ønsker.
Hvis du mener at planen må være et 100 siders dokument av hvite sider, må du sette opp det grunnleggende. Slike dokumenter ble brukt tiår tilbake. Dagens forretningsplaner er slanke, skarpe og presise. Du kan forvente en investor å gå gjennom hele dokumentet bare hvis det er kort og til-punkt.
Bortsett fra lengden, er innholdet og presentasjonen av forretningsplanen også viktig. Investorer er bare imponert hvis de finner at du har lagt vekt på å lage dokumentet. Analyse av det potensielle markedet, identifisering av kunder, opprettelse av forretningsmodell og andre elementer må innarbeides i planen.
Et langvarig, drab og monokromatisk dokument kan aldri tiltrekke seg investorer. Den beste måten å forberede planen på er å bruke lysbilder til å markere hovedpoengene, et sammendrag, et ledelsesteam, en markedsplan og økonomiske prognoser om ditt nye venture.
En strategisk forretningsplan identifiserer banen du må ta for å få bedriften din fra sin nåværende tilstand til fremtiden. Den første oppgaven er å bestemme hvor du står nå, og den andre er å bestemme hvor du vil være innenfor en bestemt tidsperiode. Den neste oppgaven er å skape stien som tar virksomheten fra sin oppfatning til velstand.
Denne banen er forretningsplanen din.
Business Plan Photo via Shutterstock
Mer i: Small Business Growth 10 Kommentarer ▼
