Ved starten av hvert prosjekt er håpene alltid høye. Forventningene vil bli overskredet. Leveranser vil være rettidig. Kunder vil bli overrasket over sluttresultatet og nidkjært anbefale potensielle kunder.
Dessverre er det ikke alltid tilfelle. Det er tider når prosjekter går forferdelig av kilter.Tidslinjer blir savnet, produkter eller tjenester lever ikke opp til kundens visjon og realisering av suksess svindler, skaper en trussel mot kundeforhold og enda mer skadelig, omdømmet til en bedrift.
$config[code] not foundHva gir konsekvent et positivt resultat for prosjekter av alle størrelser og størrelser? Svaret er langt mindre av en hva og mer av en hvem. Den sanne advokaten for et prosjekt, og gatekeeper av et prosjekts heroiske suksess eller dårlige feil - er en prosjektmester.
Så hva er en prosjektmester?
Prosjektmesteren er personen i en organisasjon som gjennomfører et prosjekt som tar på seg byrden for å sikre at alle involverte er ombord og bak prosjektets endelige suksess.
De er ansvarlige for:
- Identifisere et prosjekts strategiske mål.
- Arbeidet med prosjektgruppen for å sikre visjonen for prosjektet er vellykket oversatt til kravene og løsningsdesign.
- Kritisk analysere og sikre beste praksis.
- Identifisering og eliminering av hindringer som kan true et prosjekts levedyktighet i selve organisasjonen.
- Prioritering av prosjektfaser basert på verdi.
- Relaying oppdaterte oppdateringer til alle ledere og klientkontakter påvirket gruppemedlemmene.
- Tilstrekkelig tildeling og organisering av interne ressurser for å sikre en vellykket gjennomføring eller gjennomføring av et prosjekt.
De tar ikke "nei" eller "jeg har ikke tid" for et svar. De holder alles øyne på premien som representerer en vellykket implementering av dette prosjektet.
En prosjektmester er den uberørte, autoritative og til tider veracious mester for et prosjekt.
En bona fide prosjekt advokat, en prosjektmester er vanligvis medlem av toppledelse eller kritisk kompetanse som styrker prosjektets verdi ved å legge til formidabel opplevelse for blandingen. Nøyaktig og effektivt å levere prosjektsuccess.
Syv egenskaper til en prosjektmester
1) Kvalifikasjoner og evne til å forstå alle elementer i prosjektet.
2) Kapasitet til å møte og overgå forventningene til ledelsen.
3) Evne til å motivere og inspirere et team for å kjøpe inn og bli engasjert i prosjektets suksess.
4) Finesse å forhandle med alle parter for å sikre prosjektets suksess.
5) Eksepsjonell problemløsning evner og ressursfylling å beseire hindringer.
6) Overordnede organisatoriske talenter, og et talent for å holde lagmedlemmer på sporet.
7) Stellar kommunikasjonsferdigheter, holde alle prosjektets interessenter oppmerksomme og engasjert.
En prosjektmester reduserer sannsynligheten for prosjektfeil. På frontlinjen til et prosjekt, og i direkte kommunikasjon med hele laget til enhver tid, er prosjektmesteren protektor for et prosjekt. En kritisk sentrere viet til å levere et seirende prosjekt som spenningsstyring.
Når ett prosjekt eller etappe er fullført, går prosjektmesteren inn i handlingen for å få den neste til å rulle - en helt i prosjektledelsens livssyklus.
Champion Photo via Shutterstock
6 kommentarer ▼
