Fordelene ved bred vs generell jobbbeskrivelse

Innholdsfortegnelse:

Anonim

En skriftlig stillingsbeskrivelse skisserer formålet, plikter og kvalifikasjoner for en bestemt stilling i et selskap. Det gir rammen for å ansette, trene, evaluere og fremme ansatte. En bred beskrivelse er grundig og dekker alle de konkrete elementene i en bestemt jobb. Dette er mer gunstig enn en generell beskrivelse som kan passe med en lignende jobbtittel i ethvert selskap.

Ansette for passform

En bred beskrivelse dekker alle kjerneegenskapene du trenger av en ansatt i en gitt jobb. Dette er spesielt gunstig når du legger inn en jobb eller når du ser på kandidater. Dine ansatte og bedriftskultur er nøklene til konkurransemessige fordeler. Skriv en stillingsbeskrivelse som stort sett dekker det som trengs for en bestemt stilling. En generell beskrivelsesbeskrivelse tjener ikke til å skille folkene du ansetter fra de som ansettes av dine konkurrenter.

$config[code] not found

Evaluering av kandidater

En bred beskrivelse gir bedre veiledning under søknadsskjerming og innstilling av intervjuer. Å ha konkrete og brede beskrivelser av kandidatens kvaliteter gjør at du lettere kan begrense valgene. En generell beskrivelse gjør det vanskelig å score ansatte på en måte som skaper separasjon under screening.

Video av dagen

Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av Sapling

Treningsfordeler

Jobbeskrivelser brukes til å utvikle treningsprosesser. Ved hjelp av en bred beskrivelse kan et selskap nøyaktig skissere treningstrinn knyttet til den bestemte posisjonen. Dette hjelper treningsledere å gi bedre retning til en ny medarbeider på systemene, prosessene, verktøyene og teknikkene som brukes i organisasjonen. En generell beskrivelse gir mindre retning på hvordan man trener noen.

Evaluerings- og markedsføringsfordeler

Organisasjoner bruker også jobbbeskrivelser for å evaluere ytelsen. Effektive vurderingsverktøy er utformet basert på vanlige forventninger og mål utledet av stillingsbeskrivelsen. En bred jobbbeskrivelse gjør det mulig for din organisasjon å nøyaktig vurdere arbeidstakerens ytelse når det gjelder hans rolle. En generell stillingsbeskrivelse kan ikke knyttes nær nok til standarder og kriterier for et bestemt selskaps posisjon.