Mange organisasjoner tror på teambasert tilnærming til å nå sine mål. Ledere i teambaserte organisasjoner, eller TBOer, prøver å skape lag basert på gjensidig tillit og medarbeiderutvikling i planlegging, organisering og målstilling, samt felles ansvar for selvforvaltning. Selvfølgelig, å skape og administrere et lag, inkludert å bygge et miljø der samarbeid er verdsatt, tar en viss innsats fra en leder. Heldigvis finnes det flere effektive metoder for å administrere samarbeidsaktiviteter blant ansatte for ledere.
$config[code] not foundAngi et samarbeidsprosjekt
Lag er nyttige i organisasjoner der oppgaveinterdependensen, eller behovet for å stole på andre for å få hele jobben, er høy. I en moderne TBO er samarbeidet ivrig etterspurt slik at organisasjonen kan være slank og fleksibel, og øke arbeidsproduksjonen gjennom teamets samlede innsats. Teambaserte organisasjonsledere bør også strebe etter å oppmuntre et teamutsikt blant tildelte arbeidsgrupper. Ledere i teambaserte organisasjoner kan skape et samarbeidsperspektiv blant sine mennesker ved å lede og administrere sitt arbeid.
Ledende og ledende et team
Hvis du vil lykkes med å lede og administrere et arbeidsteam, velger du de riktige personene med riktig blanding av ferdigheter. For det andre, før teamet tar på seg sin første oppgave, sørg for at den får opplæring i lagbygging, konflikthåndtering og hvordan man søker og gir tilbakemelding. Som leder begynner du å lede og administrere teamet ditt ved å få det ressurser og støtte det trenger. Også, når du håndterer samarbeid, gi teamet autoritet til å gjøre ting på den måten det er fast bestemt på, fungerer best.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingBestem hensiktsmessighet og eliminere konflikter
Som leder må du ikke bare lage et lag og deretter gå til side for å la det vandre uten mål. Et avgjørende krav i håndtering av lagarbeid er å først avgjøre om oppgaven som er gitt til laget, er en passende for en team-tilnærming, fordi enkelte oppgaver ikke er helt. For å effektivt håndtere samarbeid, må du også innse at gruppemedlemmene alltid har individuelle ansvarsområder. Gode ledere av samarbeid sørger konsekvent for at individuelle gruppemedlemmers ansvar ikke er i konflikt med tildelt teamansvar.
Opprettholde en god tilbakemelding Loop
Overspecialisering i et arbeidsteam - når medlemmene låser seg inn i bestemte oppgaver og bare de oppgavene - kan dessverre oppstå. Når du for eksempel administrerer et arbeidsteam, og et medlem er ute syk, må du kontrollere om oppgavene som er tildelt medlemmet, blir håndtert. Også, når du administrerer samarbeid, gir du konsekvent objektiv og rettferdig tilbakemelding til medlemmene. Det endelige målet med et arbeidsteam er å generere en ønsket utgang, og tilbakemelding er viktig for den innsatsen.
