Forsøker du å holde nøkkelpersonene lykkelige ved å tilby dem fordeler som hjemmedag, cross-training og fleksible timer? Det er flott, og jeg oppfordrer deg til å fortsette å tilby de ekstra, men en ny studie viser at de kanskje ikke er nok til å beholde arbeidstakere.
Hva betyr mer enn føle-bra, jobb-liv-balanse ekstramateriale?
Du vil nok ikke høre dette, men det er penger.
$config[code] not foundHvorfor du bør vurdere å gi dine ansatte et løft
Dr. Greg Willard, en professor og leder av Harvard University i Cangrade, et jobbsøkende screeningsfirma, gjennomgikk studier av årsakene til arbeidsplassspenning og fant noen viktige innsikt.
Først sier Willard, at de fleste mennesker er stresset på jobb, med studier av American Psychological Association som viser 70 til 75 prosent av de ansatte som rapporterer stress på arbeidsplassen.
Hva er nummer én årsak til stress på arbeidsplassen?
Lav lønn - som er nært knyttet til den andre ledende årsaken, som er økonomiske bekymringer. Klart, å tjene mer penger vil gå langt for å lindre de fleste ansattes stress.
Hvis du tror du ikke har råd til å betale ansatte mer, kan du vurdere dette: Medarbeiderspenninger koster deg allerede. APA-studiene fant at 33 prosent av arbeidstakerne mistet så mye som 10 prosent av produktiviteten på grunn av stress, mens 20 prosent mistet opptil 25 prosent. Og nesten 60 prosent av medarbeiderne har søkt etter nye jobber eller opphørt deres nåværende jobber på grunn av stress.
Hvis du er på et stramt budsjett, kan du, som de fleste små bedrifter, bestemme at bonuser eller andre engasjementer for en gang er den beste måten du kan avlaste medarbeiderstress mens du fortsatt holder bunnlinjen frisk.
Dessverre sier Willard, forskning viser at en høyere lønn på forhånd er mer effektiv enn bonuser eller insentiver som arbeidstakeren kan eller ikke mottar.Når ansatte føler at deres økonomiske behov er oppfylt, føler de seg tryggere i jobbene sine, mer sannsynlig å være åpne om deres meninger om endringer som kan hjelpe selskapet, og mer engasjert og entusiastisk på jobben.
"Det er flott" sier du. "Men jeg har bare ikke råd til å betale høyere lønn." Nedenfor er noen alternativer å vurdere:
Se etter andre steder å kutte kostnader for å frigjøre penger til høyere lønninger
Få dine ansatte sammen og brainstorm måter du kan strømline prosesser eller eliminere avfall.
Hvis de vet at besparelsene vil gå inn i lommene, vil de sannsynligvis komme med mange ideer de ikke har nevnt tidligere.
Fokus på høyt utøvere og nøkkelpersoner
Oppriktig kan du ha noen ansatte på personalet som du ikke bryr deg om de ser etter en annen jobb. Fokusere dine innsats og lønnsøkninger på de høyt utøvere du vil beholde, og nøkkelpersonene du ikke kunne klare deg uten.
Det er lettere å presse ut et lite beløp for å øke en eller to folks lønn enn å gjøre det for hele laget.
Juster fordelene
Kanskje det er mer kostnadseffektivt og motivasjonelt effektivt å eliminere noen av de ansattes fordelene du tilbyr, og bruk besparelsene for å gi dine ansatte lønnsøkninger.
For eksempel, hvis du har 50 eller færre heltidsansatte, under Obamacare trenger du ikke å tilby helseforsikring. Avhengig av hvor du bor og dine ansattes alder og helsestatus, kan du kanskje ha råd til billigere selv om du gir dem, og du kan fortsatt ha en høyere lønn.
Snakk med fordeler og regnskapsfører for å finne ut kostnadsfordelen her.
Jobbkonsolidering
I noen tilfeller vil du kanskje vurdere å konsolidere arbeidsoppgaver. Mens noen kanskje tror dette betyr å legge av ansatte, er det ikke nødvendigvis tilfelle.
Hvis du legger folk av, må du sørge for at de resterende arbeidstakernes øker, og at de forstår årsakene til endringen. Vær oppmerksom på forhold mellom ansatte. Ingen kommer til å være glad for en høyning hvis det betyr at deres nærmeste arbeidskammerat mistet sin jobb. Og ingen kommer til å være forlovet hvis de er bekymret for neste runde av permitteringer.
Omsløring kan være et langt bedre tiltak når noen slutter eller pensjonerer, distribuerer sine plikter og lønn blant dine ansatte.
Happy Employee Photo via Shutterstock
7 kommentarer ▼
