En del av veksten for hver vellykket bedriftseier er å lære når å gå tilbake og delegere deler av virksomheten til ledere som kan overvåke den daglige. Men småbedriftseiere kan slite med å finne ledere, foreslår en ny studie fra CareerBuilder.
Undersøkelsen av over 3.600 heltidsansatte fant at det store flertallet (66 prosent) ikke har lyst til å være ledere av noe slag. Og når det gjelder styring på C-nivå, stræper en knappt 7 prosent til dette nivået.
$config[code] not foundDet er imidlertid noen viktige unntak fra disse tallene. Afro-amerikanske (39 prosent) og LGBT-ansatte (44 prosent) er mer sannsynlige enn ansatte generelt for å ha ledelsesrolle. Menn (40 prosent) er også mer interessert i lederroller enn kvinner (29 prosent).
Hva holder folk tilbake fra å være ledere? Mer enn halvparten (52 prosent) av de som ikke har interesse for lederskap, sier at de bare nyter de nåværende jobbene sine. Det er helt legitimt.
Det er imidlertid tre bekymrende grunner til at folk ikke vil være ledere:
1) 17 prosent sier at de ikke trenger utdanning for ledelsesrollen
Hva er løsningen på dette? Først må du sørge for at arbeidstakere ikke gjør feil forutsetninger om utdanningsnivået de trenger. Selv om det er store bedrifter, kan regler om høyskolegrader osv. Bli fulgt for kampanjer. I en liten bedrift har du fleksibilitet til å ta dine egne beslutninger så lenge dine beslutninger er rettferdige (det vil si at du ikke kan fremme en person som ikke har en grad, så ikke fremme en annen og si det er fordi de trenger en grad).
Hvis problemet er en av trening, bør du vurdere hvordan du kan tilby trening på arbeidsplassen, finne utendørs trening (for eksempel utdanning på nettet, bransjeforeningskurs eller lokale voksenopplæringskurs) for å få personen raskere til hva de skal Trenger å vite. Denne tilnærmingen kan også gi medarbeideren en bedre ide om hvorvidt de faktisk ville være å være en leder, slik at du ikke ender opp med å fremme noen som ikke passer for rollen.
2) 34 prosent vil ikke gi opp arbeidslivsbalanse
Er dette grunnen til at så mange færre kvinner er interessert i lederroller? Mens kvinner i barnealder har vært de ansatte som mest er interessert i balanse mellom arbeid og liv, blir dette problemet stadig viktigere for ansatte i tusenårig generasjon - som ikke har noe imot å jobbe hardt så lenge de har tid til å nyte livet - og For eldre ansatte, både mann og kvinne, som bryr seg om eldre foreldre.
Igjen kan dette være et spørsmål om oppfatning. Lederskap roller i store selskaper, spesielt på C-nivå, kan være all-consuming - men det samme er ofte sant ved småbedrifter oppstart på grunn av mangel på arbeidskraft. Snakk med ansatte om deres bekymringer og ta skritt for å gjøre arbeidet mer balansert for alle ansatte, ved hjelp av taktikk som fleksible timer og eksternt arbeid.
3) 20 prosent av ansatte overordnet tror Det er et "glassloft" som holder kvinner og minoriteter fra å oppnå lederskap roller
Dette er kanskje det mest foruroligende funnet i studien. Mens bare 9 prosent av hvite menn tror at glasset er til stede, blant ansatte som ønsker å være ledere eller seniorledere, mener 24 prosent av ansatte at det er et glassloft. Og prosentandelen er enda høyere blant kvinner (33 prosent), Hispanics (34 prosent), Afroamerikanere (50 prosent) og arbeidstakere med funksjonshemminger (59 prosent). (Interessant nok tror bare 21 prosent av HBT-ansatte at det er et glassloft for dem.)
Du kan scoff på ideen om at det er et glassloft hos firmaet ditt, men hvis du er en hvit mann, må du kanskje revurdere praksisene dine. Studien fant bare 9 prosent av hvite menn tror det er et glassloft for kvinner og minoriteter i sine selskaper. Se deg rundt: Hva ser lederne i firmaet ut? Mangfold (eller mangel på det) sender en viktig melding til resten av teamet ditt om de ville eller ikke ville være velkommen på høyere nivåer.
For små bedrifter kan det også oppfattes barrierer som ikke har noe å gjøre med kjønn eller etnisitet. Er din en familieeid bedrift der alle ledere er familie? Har alle lederne gått i skole med deg eller er de alle venner av deg utenfor kontoret? Se på ledelsen fra alle vinkler som om du var en outsider, og tenk på om du vil føle deg komfortabel med å bryte inn.
Glassloftet kan være den vanskeligste oppfatningen å overvinne, men du kan gjøre det ved å utvide muligheten til alle ansatte, behandle alle like og sørge for at du ikke viser favorittisme til noen i virksomheten.
Intervjufoto via Shutterstock
5 kommentarer ▼
