For meg begynte det uker før slutten. Litt niggling her og der da det tok en av mine forfattere lengre enn det skulle for å fullføre et prosjekt. Eller når jeg følte stresset i tonen i en e-post. Men jeg ignorert det, som mange av oss gjør når vi er festet til talent. Til slutt var det en gjensidig avskjed, en innrømmelse om at dette kanskje ikke var best egnet.
Når du kjører en liten bedrift og har mye på tallerkenen din, er det å skille en ansatt aldri på toppen av listen. Men hva om den ansatte setter ned virksomheten din, eller setter ditt rykte på linjen?
Først, identifiser problemet
Hvis du har en følelse av at en ansatt sliter eller er dårlig egnet for sin rolle, ta deg tid til å vurdere hvordan du definerte den rollen når du ansatt dem. Hvor gikk de bort fra stien? Har dette alltid vært et problem, eller bare mer nylig? Når du har fastslått fra slutten hva problemet er, planlegg et møte for å få dem til å ta på seg det. Det kan være at det er personlige problemer som holder prestasjonen under sitt normalt stjernelige nivå. I så fall kan du kanskje løse problemet og gå videre sammen.
Deres mangel på suksess kan skyldes prosessene dine (eller mangel på det) eller andre arbeidsforstyrrelser. Det er din jobb som bedriftseier å fjerne eventuelle hindringer på arbeidsfronten som kan hindre hans suksess.
Deretter være ærlig med deg selv
Sikker, det er lettere å ikke brenne noen, men hvis denne ansatten forårsaker ekstra arbeid, eller holder bedriften fra å vokse, må du komme over frykten for å skyte og bare gjøre det. Hvis du har snakket med din medarbeider som tidligere antydet, bør fyringen ikke komme som en overraskelse. Feriestedet til å skyte bare hvis du allerede har utmattet andre midler for å hjelpe ham med å lykkes.
Den Nitty Gritty
Firing bør alltid gjøres privat, borte fra nysgjerrige medarbeidere.Vær forberedt på å gi grunner til at du lar dem gå. Dette gir dem noen lukning og hjelper dem også å kjenne til områdene de burde arbeide for å trives ved neste jobb. Vær medfølende, men ikke altfor så. Jeg pleier å bli følelsesmessig knyttet til personalet mitt, så jeg ser dette som litt utfordrende. Ikke snakk for mye. Si hva du trenger å si, så zip din leppe. Din medarbeider kan ha noen ting å si, og du bør høre.
Pass på å gå over eventuelle avgangs- eller medisinske fordeler i møtet, og gi papirarbeid på det samme (fordi de kan være i sjokk og ikke virkelig høre).
Som bedriftseier er det ditt ansvar å sikre at du har den beste staben til jobben. Firing er rett og slett motsatt side av ansettelsesmynten, og det er en nødvendighet for bedriftens suksess.
Avfyrt foto via Shutterstock
5 kommentarer ▼
