Hvis du har kommet til det punktet du ansetter ansatte til din bedrift, gi deg selv et klapp på baksiden. Dette er en viktig milepæl for enhver bedrift - og en som millioner av entreprenører aldri oppnår. Nå er utfordringen din å finne den rette medarbeider og sette dem på jobb på en måte som vil bidra til å drive bedriftens fortsatte vekst.
Vi spurte medlemmer av Young Entrepreneur Council (YEC), en invitasjonskonsesjon uten ideell organisasjon som består av landets mest lovende unge entreprenører, dette spørsmålet:
"Hvilket tips for arbeidsledelse vil du gi gründere som bygger teamet sitt?"
Her er hva YEC-samfunnet måtte si:
1. Tren dem
"Mange gründere har forvirret forventning om at en medarbeider skal vise seg å kunne gjøre jobben sin. Uansett hvor kompetent de er, vil en ansatt kreve opplæring og integreringstid. En ekstra oppstart, tenker på treningsøkter og vekstbaner, får deg til å tenke på hvordan du kan vokse din bedrift. "~ Charlie Gilkey, Productive Flourishing
2. Lag et inngangsintervju
"Vi har laget noen dokumenter for nye medarbeidere til å fylle ut akkurat når de starter om hvordan de liker å jobbe, bli belønnet, ha møter etc. Ved å ha dette skrevet ned gir det hele laget vårt en forståelse av hvordan nye lagmedlemmer kan passe inn og skaper en bedre arbeidskultur. "~ Caitlin McCabe, Real Bullets Branding
3. Få et godt prosjektstyringssystem
"Entreprenører kan holde det store bildet i hodet, men ansatte må ha detaljene foran dem. En god prosjektledelse programvare (Manymoon er gratis) er en fin måte å holde teamet fokusert og på oppgaven. Effektivitet og produktivitet øker når du måler ansvar med prosjektstyringsprogramvare. "~ Lucas Sommer, Audimated
4. Lær ansatte til å aldri trenge en leder
"Lær og styrke dine ansatte ved å gi dem parametere for å hjelpe dem å gjøre jobben sin selvstendig. En salgsrepresentant trenger ikke et skript, hun må forstå hva som gjør et produkt verdifullt for en kunde, og på mange måter å påpeke fordelene. En servicetekniker trenger ikke en "selskapspolitikk" å referere til, men heller en strategi for å løse problemer, slik at klienten er fornøyd. "~ Vanessa Nornberg, Metal Mafia
5. Sett et kvartalsvis tema og visjon
"Vårt første år i bransjen gjorde vi bare dag for dag. Men vi fant at selv om vi gjorde fantastiske ting, noen ganger ble vi sittende fast i et spor fordi vi ikke skyte for et stort mål. Så vi begynte å sette et kvartals tema for vårt firma. Dette temaet går inn i alt vi gjør de tre månedene, og alle er fokusert på å gjøre dette målet til virkelighet. Det hjelper med å fokusere innsats. "~ Trevor Mauch, Automize, LLC
6. Åpne dørpolitikk
"Ansatte (spesielt nye) er nødt til å gjøre flere feil enn nødvendig hvis de føler at de ikke kan stille deg spørsmål eller få tilbakemelding. Sørg for at du er tilgjengelig og tilgjengelig så mye som mulig. Bokstavelig talt, hold døren åpen for å gi inntrykk av at noen kan besøke å sprette en idé eller stille et spørsmål om deg. "~ Benjamin Leis, Sweat EquiTees
7. Kultur er konge
"Sett ansatte først, og de vil ta vare på kundene dine bedre. Når du bygger teamet ditt, må du definere hva innsiden av firmaet ditt skal se ut. Din interne merke bestemmer til slutt hvordan selskapet er representert på utsiden. Hvis du prøver å utforme kundeopplevelsen først, vil den bli tvunget og unaturlig. Prøv å designe medarbeideropplevelsen først. "~ Nick Friedman, College Hunks Hauling Junk
8. Leie for evnen til å få ting gjort
"Et lite selskap kan ikke tåle folk som er lat, utsette eller ikke kan bruke begrensede ressurser til å presse frem prosjekter. Du trenger folk som kan følge gjennom, finne klare løsninger og løsninger med en følelse av haster, og kan ta ansvar for et problem og drive det til en vellykket løsning. "~ Matt Mickiewicz, 99designs
9. Øv åpenhet
"Jeg er alltid veldig ærlig med teamet mitt om økonomi og kunder. I denne økonomien er det viktig å være på forhånd med folk i alle aspekter av virksomheten - spesielt når du først kommer i gang. Unge fagfolk liker å være en integrert del av planleggings- og beslutningsprosessen, og det kan også hjelpe dem bedre å forstå hvordan virksomheten drives. "~ Heather Huhman, Kom Anbefalt
10. Fortell dem hvordan man sparker rumpa
"Jeg jobber med dette, men det er blitt klart at det å la noen få vite hvordan å sparker, øker sannsynligheten for at de vil gjøre det. Smarte, talentfulle mennesker vil føle seg smarte og talentfulle, og det er deg som forretningsleder. Entreprenører er ofte selvmotiverte og vi glemmer at å få mest mulig ut av folk betyr at de skal vise seg hvordan de skal lykkes. "~ Derek Shanahan, Foodtree
11. Oppmuntre til åpenhet og ærlighet
"Du vil aldri at dine ansatte skal være redd for å fortelle deg sannheten. Du kan oppmuntre til åpenhet og ærlighet ved å: 1) reagere rolig når de forteller deg at noe ikke har gått som forventet 2) snakker gjennom en plan for fremover 3) enighet om oppfølging og ansvarlighet. "~ Elizabeth Saunders, Real Life E®
Tips Foto via Shutterstock
23 kommentarer ▼
